Circuitos

Administración de Proyectos
Práctica 4
Viernes 6 de septiembre

Introducción:
Libro “Administración de proyectos” capítulo 14

La ingeniería industrial, hace el desarrollo de procesos suprincipal enfoque, esto es porque en sus orígenes se concentraba en lograr la estabilidad y la máxima eficiencia en los procesos de manufactura. Hoy en día se ha dispersado por muchísimos sectores en losque estos conocimientos los dan para un mejor servicio. Es necesario saber como funciona un proyecto y para que nos sirve saber que es un proyecto porque todas las empresas tienen objetivos diferenteslo que lo convierte en un proyecto único y es diferente lo que se va a hacer. Aunque no significa que uno tiene que empezar de cero, ya hay planes que se han hecho para ahorrar tiempo y otrosfactores dependiendo mas o menos de que tipo de proyecto uno quiere llevar esto se conoce como Administración de proyectos.
El proyecto existe para alcanzar un objetivo, pero esté se alcanza teniendo unproceso de planeación. Se requiere de lo que se quiere lograr al principio y al fin. También de tiempo y recursos. Las tres dimensiones que se necesitan considerar son tiempo, que es la duración delproyecto, dinero, el presupuesto máximo que se puede gastar y desempeño que son las especificaciones del proyecto. Es muy importante definir cual va a ser tu dimensión crítica, esto es dependiendo de tuproyecto. El ciclo de vida, se podría decir que son los pasos que se llevan para logara tu proyecto estos son: concepción, planeación, evaluación, ejecución, control y terminación. El plan deproyecto es el objetivo que se quiere y la forma en que se va a realizar para llegar a el. Es muy importante que las personas con las que vas trabajar conozcan el plan de proyecto para que se pueda llegaral objetivo. Se conocen dos formas de hacer un plan, una se llama top-down, el cual los directivos definen los aspectos y los subordinados se encargan de la ejecución. Y el otro se llama bottom-up,...