Circulo de deming
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2010
Círculo de Deming
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Ciclo del PDCA
El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada enun concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGSI.
Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer,Verificar, Actuar).
PLAN (Planificar)
Planificar todo lo que se desea realizar
DO(Hacer)
Poner en practicado todo lo anteriormente planeado
CHECK (Verificar)
• Pasado unperiodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con los objetivos y especificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada• Documentar las conclusiones
ACT (Actuar)
• Modificar los procesos según las conclusiones del paso anterior para alcanzar los objetivos con las especificaciones iniciales,si fuese necesario
• Aplicar nuevas mejoras, si se han detectado errores en el paso anterior
• Documentar el proceso
EL CÍRCULO DE DEMING
En el caso de contar con la decisiónde llevar adelante la gestión basada en valores en una organización, el proceso de planear – hacer – verificar – actuar (y repetirlo continuamente mejorando), tiene los siguientes alcances.
PlanearLa organización se plantea su propia visión, acepta un conjunto de principios y los valores asociados. A partir de ello adopta una política, se fija objetivos, y efectúa una programación. UnManual de la calidad en gestión por valores, documenta este desarrollo.
Hacer
Para la implementación, la organización define funciones y responsabilidades, hace participar y entrena a su personal yle asigna recursos. También establece un sistema de consultas y comunicación. Prepara y mantiene procedimientos y dispone de un Manual de procedimientos. Define, a través de guías, la forma de ajuste...
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Ciclo del PDCA
El ciclo PDCA, también conocido como "Círculo de Deming" (de Edwards Deming), es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos, basada enun concepto ideado por Walter A. Shewhart. También se denomina espiral de mejora continua. Es muy utilizado por los SGSI.
Las siglas PDCA son el acrónimo de Plan, Do, Check, Act (Planificar, Hacer,Verificar, Actuar).
PLAN (Planificar)
Planificar todo lo que se desea realizar
DO(Hacer)
Poner en practicado todo lo anteriormente planeado
CHECK (Verificar)
• Pasado unperiodo de tiempo previsto de antemano, volver a recopilar datos de control y analizarlos, comparándolos con los objetivos y especificaciones iniciales, para evaluar si se ha producido la mejora esperada• Documentar las conclusiones
ACT (Actuar)
• Modificar los procesos según las conclusiones del paso anterior para alcanzar los objetivos con las especificaciones iniciales,si fuese necesario
• Aplicar nuevas mejoras, si se han detectado errores en el paso anterior
• Documentar el proceso
EL CÍRCULO DE DEMING
En el caso de contar con la decisiónde llevar adelante la gestión basada en valores en una organización, el proceso de planear – hacer – verificar – actuar (y repetirlo continuamente mejorando), tiene los siguientes alcances.
PlanearLa organización se plantea su propia visión, acepta un conjunto de principios y los valores asociados. A partir de ello adopta una política, se fija objetivos, y efectúa una programación. UnManual de la calidad en gestión por valores, documenta este desarrollo.
Hacer
Para la implementación, la organización define funciones y responsabilidades, hace participar y entrena a su personal yle asigna recursos. También establece un sistema de consultas y comunicación. Prepara y mantiene procedimientos y dispone de un Manual de procedimientos. Define, a través de guías, la forma de ajuste...
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