Circulo De Deming

Páginas: 3 (628 palabras) Publicado: 15 de septiembre de 2011
El ciclo de Deming comprende cuatro pasos o etapas y son: planificar, hacer, verificar y actuar; cuando nos detenemos a pensar detalladamente en realizar en forma adecuada esas cuatro etapasobservamos que no es una tarea sencilla, enseguida detallaremos algunas consideraciones importantes para que el ciclo de Deming pueda ser altamente efectivo.
Respecto a la planificación debemos hacer lossiguientes apuntes:
* ¿Hacia dónde quiero ir?: Esta pregunta está relacionada con la visión de una persona o bien de la empresa, lo común cuando se realizan los diagnósticos es observar lascondiciones actuales y a partir de ahí formular una visión, desde un punto de vista racional eso es correcto, pero si en verdad usted desea romper esquemas entonces puede plantearse una visión retadora, en ellibro Modificando Nuestro Sistema de Creencias para lograr el éxito de Steve Alpizar se muestran los principios de la creación de la realidad, entonces usted como individuo o bien como empresariopuede literalmente crear condiciones excepcionales en su mente a fin de que los obstáculos puedan ser derribados, por supuesto que todo plan también requiere un aspecto operativo y entonces hará una seriede actividades pero con una gran diferencia y es que su mente entenderá que su meta está mucho más lejos que su concepción original.
* Organice en forma detallada todas las áreas de la empresa:La organización es fundamental para lograr una buena planificación, las empresas totalmente exitosas tienen control hasta de los más pequeños detalles, en ese sentido es importante que usted se hagamuchísimas preguntas a fin de tener una alternativa de respuesta si se presentan ciertas condiciones.
* Planifique con tiempo: Al inicio toda planificación consume tiempo por eso es necesarioprestar toda la atención a fin de efectuar planes totalmente coherentes y ejecutables.
Respecto a las acciones debemos hacer los siguientes apuntes:
* Pasar del discurso a la acción: Sin duda que un...
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