circulos de calidad

INGENIERIA INDUSTRIAL

CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD

UNIVERSIDAD POLITECNICA DE
TULANCINGO
CIRCULOS DE CALIDAD

CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD

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Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................................... 3
MARCO TEORICO................................................................................................................. 4
EL USO DEL DIAGRAMA DE PARETO: ......................................................................................... 8
Diagrama de Ishikawa. (de Causa - Efecto, de Pescado) ........................................................... 9
DESARROLLO.................................................................................................................. 12
Diagrama “Causa-Efecto" .................................................................................................... 14
Principales causas de defectos en los frentes del suéter ........................................................ 15
Conclusión............................................................................................................................... 16

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INTRODUCCION
En este desarrollo como primer paso se realizó una inspección visual en la empresa “ediryud”
que está dedicada a la elaboración de suéter para dama, se analizó todo el proceso en la
elaboración de este desde la elaboración de la tela, la confección, hasta el planchado,todo
esto con la única intención de identificar las principales problemáticas que hay sobre el control
de calidad, en la cual se aportara una mejora de acuerdo al estudio que se a realizado que
como ya se sabe afecta directamente a la producción y por lo tanto genera pérdidas
económicas.
En el cual en este estudio realizado se pudo encontrar y observar, que en el modo de operar
de lostrabajadores realizando sus diferentes actividades pudimos encontrar algunos que
destacan en sus labores más que otros. Por lo cual se les asignaron diferentes áreas para su
desempeño laboral, por lo cual los dueños les pidieron que se ubicaran en su área de trabajo
que les corresponde para poder ver su desempeño laboral, por lo consiguiente los dueños de
la empresa ya mencionada les pidieron queintercambiaran de áreas de trabajo, en un
determinado tiempo, en lo cual pudimos percatarnos que algunos de los trabajadores realizan
su trabajo con mayor facilidad en las diferentes maquinas.
Por lo cual de acuerdo a la evaluación se les asigno a cada trabajador un área en específico,
en la cual poseen mayor habilidad para realizar su trabajo y desempeñarlo de mejor manera y
así obtener unamejor producción con mayor calidad y menor margen de error.

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MARCO TEORICO

El objetivo de este trabajo es dar una visión general acerca de los Círculos de Calidad de forma
que quede claro para qué sirven y cómo llevar a cabo una estrategia para su implantación en
una empresa.

Es un pequeño grupo de empleados querealizan un trabajo igual o similar en un área de
trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria y
periódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y
posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la
dirección, y, si ésta lo aprueba, llevar a cabo su implantación.

- Laparticipación en el Círculo de Calidad es voluntaria.
- Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres
medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.
- Los miembros del Círculo de Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados
lógicamente, es
decir, suelen formar parte de un equipo que tiene objetivos comunes.
- Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamente...