Circulos De Calidad

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CU
LO
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Antecedentes de los círculos
de calidad
Se encuentra en Japón y en el movimiento de la
calidad total que se desarrollo en ese país. Esta
perspectiva pone en enfasis en laparticipacion total;
en la cooperación de limitarse a la inspección, para
evitar que los procesos generen productos
defectuosos y a los departamentos de producción si
no ha de extenderse a todas lasactividades de la
organización: desde el diseño de productos, hasta la
fabricación, la garantía, la posventa y el resto de
actividades auxiliares o de soporte, como la
contabilidad o la administracióndel personal. Un
planteamiento en el que puede reconocerse lo que
mas tarde se denominara GESTION DE LA CALIDAD.

¿Qué son los círculos de calidad?
 Es un grupo de trabajo

voluntario que se reúnepara buscar soluciones a
problemas detectados en
sus respectivas áreas de
desempeño laboral o
para mejorar algún
aspecto que caracteriza
su puesto de trabajo

Propósito
s de los c
írculos de
calidadContribuir a
desarrollar y
perfeccionar la
empresa
Aprovechar y
potenciar al
máximo todas
las
capacidades
del individuo

Lograr que el
lugar de
trabajo sea
cómodo y rico
en contenido

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un circul
 La evaluación de la

Actuar
Planea
r

Hacer
Verific
ar

viabilidad de un programa
de círculos de calidad se
basa en elsupuesto de que
los círculos de calidad no
son aptos para cualquier
organización, y por lo tanto
para reducir el riesgo de
fracaso habrá que evaluar
la compatibilidad de la
organización con lossupuestos de la técnica

Conclusión
La idea básica de los círculos de calidad consiste en crear
conciencia de calidad y productividad en todos y cada uno
de los miembros de una organización a través de eltrabajo
en equipo y el intercambio de experiencias y conocimiento
como así como el apoyo reciproco. Todo ello, para el
estudio y resolución de problemas que afecten el
adecuado desempeño y la calidad...