Circulos de calidad
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2010
CIRCULOS DE CALIDAD
Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria yperiódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta loaprueba, llevar a cabo su implantación.
Los círculos de calidad son un instrumento que utiliza la Dirección cuando su filosofía es participativa y cree en el concepto de “calidad total”, es decir, enla idea de que la calidad se mejora ininterrumpidamente en el lugar de trabajo.
Algunas de las características más sobresalientes de los círculos de calidad son las siguientes:
• La participaciónen el Círculo de Calidad es voluntaria.
• Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.
• Los miembros del Círculode Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lógicamente, es decir, suelen formar parte de un equipo que tiene objetivos comunes.
• Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamentepara analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe.
• Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Círculo. Dicho jefees, por lo general, un supervisor que recibe formación especial relativa a las actividades del Círculo.
Sus propósitos pueden ser resumidos en los siguientes puntos:
• Contribuir a desarrollar yperfeccionar la empresa.
• Lograr que el lugar de trabajo sea cómodo y rico en contenido. Los Círculos aspiran a lograr que el lugar de trabajo sea más apto para el desarrollo de la inteligencia y lacreatividad del trabajador.
• Aprovechar y potenciar al máximo todas las capacidades del individuo.
Beneficios
El principal beneficio, como se ha descrito con anterioridad, es el de la...
Es un pequeño grupo de empleados que realizan un trabajo igual o similar en un área de trabajo común, y que trabajan para el mismo supervisor, que se reúnen voluntaria yperiódicamente, y son entrenados para identificar, seleccionar y analizar problemas y posibilidades de mejora relacionados con su trabajo, recomendar soluciones y presentarlas a la dirección, y, si ésta loaprueba, llevar a cabo su implantación.
Los círculos de calidad son un instrumento que utiliza la Dirección cuando su filosofía es participativa y cree en el concepto de “calidad total”, es decir, enla idea de que la calidad se mejora ininterrumpidamente en el lugar de trabajo.
Algunas de las características más sobresalientes de los círculos de calidad son las siguientes:
• La participaciónen el Círculo de Calidad es voluntaria.
• Son grupos pequeños, de 4 a 6 personas en talleres pequeños, de 6 a 10 en talleres medianos y de 8 a 12 en talleres grandes.
• Los miembros del Círculode Calidad realizan el mismo trabajo o trabajos relacionados lógicamente, es decir, suelen formar parte de un equipo que tiene objetivos comunes.
• Los Círculos de Calidad se reúnen periódicamentepara analizar y resolver problemas que ellos mismos descubren o que le son propuestos a su jefe.
• Cada Círculo de Calidad tiene un jefe que es responsable del funcionamiento del Círculo. Dicho jefees, por lo general, un supervisor que recibe formación especial relativa a las actividades del Círculo.
Sus propósitos pueden ser resumidos en los siguientes puntos:
• Contribuir a desarrollar yperfeccionar la empresa.
• Lograr que el lugar de trabajo sea cómodo y rico en contenido. Los Círculos aspiran a lograr que el lugar de trabajo sea más apto para el desarrollo de la inteligencia y lacreatividad del trabajador.
• Aprovechar y potenciar al máximo todas las capacidades del individuo.
Beneficios
El principal beneficio, como se ha descrito con anterioridad, es el de la...
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