Circulos De Control De Calidad

Actividades de los Círculos de Control de Calidad (CC)
Educación de Control de Calidad para Supervisores
Desde 1949 se comienza la educación de ingenieros, luego paso a los gerentes de los niveles altos e intermedios y de allí a otros grupos. Sin embrago comprendimos que no podíamos producir artículos de buena calidad, con solo impartir educación a los altos gerentes e ingenieros. Necesitamosla total cooperación de los trabajadores de línea encargados de manufacturar los productos.
Es por eso que se crea la revista “Gembato-QC” (Control de Calidad para Supervisores) con el fin de dar a conocer los círculos de control de calidad, siendo su función hacer que el contenido de la revista sea fácil, para que todos lo entiendan para educar entrenar y promover los círculos de calidad entresupervisores y empleados. Fijar un precio bajo para que la revista pueda llegar a todos y como ultimo punto crear en los talleres y otros lugares de trabajo se organizaran grupos de trabajadores dirigidos por sus propios supervisores a estos grupos se les llamara Círculos de Control de Calidad.

Actividades Básicas de los círculos de control de calidad

¿Qué es círculo de control de calidad?Es un grupo pequeño que desarrolla actividades de control de calidad voluntariamente dentro de un mismo taller y con Ideas Básicas como:

1. Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa
2. Respetar a la humanidad y crear un lugar de trabajo amable y diáfano donde valga la pena estar.
3. Ejercer las capacidades humanas plenamente, y con el tiempo aprovechar capacidades infinitas.Diez factores como pautas útiles para dirigir esas actividades:
1. Autodesarrollo.
2. Servicio comunitario.
3. Actividades de Grupo.
4. Participación de todos los empleados.
5. Utilización de técnica de CC.
6. Actividades íntimamente relacionadas con el lugar de trabajo.
7. Vitalidad y continuidad de las actividades de CC.
8. Desarrollo mutuo.
9. Originalidad y creatividad.
10. Atención ala calidad a los problemas y a la mejora.

Como iniciar las actividades de un circulo CC

Ahora en cuanto a los pasos necesarios para la creación de un círculo CC se consideran los siguientes:

1. Todos los responsables por el CC, deben ser los primeros que empiecen a estudiar las actividades de los círculos CC.
2. Deben asistir a las conferencias de los círculos de CC y visitar industrias yempresas donde se esté implementando el sistema.
3. Escójase a la persona que se encargara de promover las actividades de los círculos CC en la empresa.
4. La empresa comienza en seguida a capacitar dirigentes de círculos CC
5. Los dirigentes así capacitados regresan a sus lugares de trabajo y así organizan los círculos CC y el número de personas en cada circulo no debe pasar de diez.
6. Lossupervisores suelen ser los más indicados para actuar como dirigentes de los círculos CC.
7. En seguida los dirigentes imparten sus conocimientos a los miembros de la empresa.
Como llevar las actividades a la práctica de círculos CC
Para llevar a la práctica las actividades de un círculo de CC hay que tomar en cuenta los siguientes puntos:
1. Como promover un circulo de CC a escala nacional.2. Como promoverlo en una empresa.
3. Que puede hacer un círculo de CC individualmente.
Como promover un circulo de CC a escala nacional
Hay países como corea del sur en donde el gobierno estimula la introducción de círculos de CC, en la china el gobierno ofrece premios para dichos círculos. Cabe destacar que en Japón los aspectos voluntarios de estas actividades han servido bien a losintereses nacionales, además aquí el centro de círculos de CC es el cuartel general para las actividades de los círculos.
Lo contrario a Europa y estados unidos dado que aquí el control de calidad es manejado por asesores y no existen centros específicos dedicados al estudio, a la investigación y a la planeación de actividades futuras.
Como promover un circulo de CC en una empresa u oficina
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