Circulos De Control Vs Equipos De Rendimiento

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA

TRABAJO:
COMPARATIVO DE LOS CIRCULOS DE CALIDAD Y LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

ALUMNO:

N° CONTROL:

ALUMNO:

MAESTRA:


FECHA:
3 DE MARZO DEL 2012
COMPARATIVO DE LOS CC´S Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO:

Ventajas de los CC´s:
1.- Ya que todos los miembros pertenecientes al CC son de la misma área ellos mejor que nadie saben lasproblemáticas a las que se enfrentan en sus labores diarias.
2.- Los CC están conformados por el supervisor de los mismos trabajadores pero él no da órdenes a cumplir todos los miembros determinan los problemas a solucionar y proponen la solución optima y conveniente para todos.
3.- Obtienen ayuda incondicional de los directivos cuando el CC la solicite, así también como información.
4.- Las capacitacionesque les dan a los miembros del CC les ayuda a aprender nuevas técnicas y a desarrollar habilidades como las son las de solución de problemas en grupo, análisis de Pareto, análisis de causa y efecto o l improvisación de ideas.
5.- La participación es totalmente voluntaria y cada persona sabe si se integra o no al CC, a demás de que los miembros pueden salir y regresar al CC sí es que se presentaninconvenientes.
6.- La propuesta de solución se presenta ante la gerencia y si es aceptada se aplica a toda la organización y pueden cambiar toda la empresa.
7.- El proceso se puede institucionalizar para que este siga aplicando y así poder mejorar la organización cada vez más.

Desventajas de los CC´s:
1.- Que la alta gerencia no tenga un concepto claro sobre los CC´s, dificultaría elproceso del mismo.
2.- Ya que es de manera voluntaria muchos podrían negarse a unirse al CC´s.
3.- Que la alta gerencia y los expertos técnicos rechacen las propuestas planteadas por el CC.
4.- Si la capacitación es deficiente o no es lo apropiado los CC´s pudieran ser ineficientes.
5.- Que los miembros del CC no asistan a las reuniones destruiría o desintegraría al mismo.
6.- El darles ciertasresponsabilidades a los miembros puede resultar contraproducente ya que estos pueden sentirse con poder o jerarquía hacia los demás lo que causaría conflictos con los obreros que no forman parte del CC.
Ventajas de los equipos de alto rendimiento:
1.- Los equipos dejan del lado el “yo” y lo cambian por el “nosotros” lo cual crea armonía laboral y detiene conflictos internos en el equipo.
2.-Los grupos trabajan simplemente para optimizar una sola área mientras que el equipo luchan por mejorar cada una de las áreas de la organización.
3.- Los equipos incluyen valores a su plan de trabajo lo que evita el generar en los miembros un pensamiento de “soy superior a los demás.
4.- Los equipos enfrentan y superan los problemas con habilidades múltiples lo que los hace rápidos y efectivos.5.- Los miembros del equipo tienen en claro que las metas grupales tienen prioridad ante las individuales.
6.- son el corazón del feedback.
7.- La empresa les da libertad de proponer varios tipos de soluciones a las problemáticas, lo que libera el conocimiento y la creatividad.
Desventajas de los equipos de alto rendimiento:
1.- Las principales desventajas se presentan si las personas estánadecuadas a interactuar en un ambiente clásico lo cual lleva a:
1.-No son compartidos.
2.- No están vinculados al quehacer diario.
3.- No intervienen en la evaluación del desempeño.
4.-Suelen estar mediatizados por la interpretación personal del jefe.
5.- No existe un plan de desarrollo específico de mejora.
6.- No son parte esencial del 360º Feedback.
2.- Como condición se deben utilizarherramientas de análisis validas para la resolución de problemas, lo cual puede frenar el proceso de estos si es que los integrantes no conocen algunas o no están previamente capacitados.
3.- Los integrantes deben tener cultura previa de lo que es trabajo en equipo.
4.- Si los miembros del equipo no se conocen unos a otros puede existir cierta desconfianza lo cual frenara de manera notable el...