CIRQ DU SOLEIL





Desarrollo organizacional y capital humano

PROYECTO FINAL
CIRQUE DU SOLEIL










Tabla de Contenidos


PÁGINA
1. INTRODUCCIÓN

3
2. LA EMPRESA

3
3. PROBLEMÁTICA CIRQ DU SOLEIL

4
4. ESTRATEGIAS PARA SOLUCIONAR LA PROBLEMÁTICA

4.1 Plan de Carrera

5
5. NUEVAS TENDENCIAS

5.1 Planeación estratégica

5
6. CONCLUSIONES
6
BIBLIOGRAFÍA6














1. INTRODUCCIÓN
Cirque du Soleil es una empresa de entretenimiento circense fundada por Guy Laliberté y Daniel Gauthier en 1984. El origen de su nombre se remonta a un día en que Laliberté admiraba una puesta de sol durante un viaje a Hawái. Soleil significa sol en español, el cual tiene como símbolo la juventud, el dinamismo y la energía.

2. LA EMPRESA
CIRQUEDU SOLEIL se ubica en Montreal, Canadá y es descrita como una empresa de montaje dramático de artes circenses cuya misión es invocar a la imaginación, provocar los sentidos y evocar las emociones de las personas alrededor del mundo. Su visión es posicionarse dentro de la comunidad como autor responsable del cambio en la persecución de sus sueños y de sus prácticas comerciales.
Sus valores son:Defender la integridad de nuestro proceso creativo
Reconocer y respetar la contribución de cada individuo en nuestro cuerpo de trabajo
Ampliar los límites de lo posible
Extraer nuestra inspiración de la diversidad artística y cultural
Fomentar y promover el potencial de los jóvenes
Dentro de su Portafolio de productos se encuentran:
Espectáculos: Amaluna, Believe, Corteo, Dralion, Ka,Kooza, Kurious, Love, La Nouba, One, O, Joya, Mysteré, Ovo, Le concert du 30 anniversaire, Quidam, Totem, Varekai, Zarkana, Zumanity
Shows: Itinerantes, Residentes, Arena Tour
Galería de Arte
Diseño de ropa: Desigual inspired by Cirque du Soleil
Su estructura organizacional está principalmente formada por un Director General, Director de Operaciones, Director de Finanzas, Director de Elenco,Director Artístico, Director de Giras, un Vicepresidente ejecutivo de marketing, staff administrativo, artistas, etc.

Es una empresa que busca desarrollar la imaginación y un ambiente mágico. Los artistas que se presentan en los espectáculos pasan por diversos filtros de castings en los cuales participan miles de personas y en dónde no nada más se toma en cuenta la capacidad física y atlética sinotambién la capacidad de expresión, el manejo mental en el escenario y la adaptabilidad para trabajar en giras . En Cirq du Soleil cada detalle es muy valioso, desde los grandes escenarios, el vestuario hecho a mano y la innovación para poder presentar al público lo más impactante para todos los sentidos.
3. PROBLEMÁTICA CIRQ DU SOLEIL
La empresa tiene centralizada su administración en Montreal, yha alcanzado gran éxito y posicionamiento a nivel internacional; ha crecido exponencialmente tanto en ventas como en el número de empleados de oficina y artistas.
A pesar de que los directivos tienen un gran estilo innovador, de que han tratado de crear las mejores condiciones de trabajo para sus colaboradores y tienen un alto respeto por la diversidad cultural, considero viven una problemáticaimportante ya que cada día se requieren más recursos para satisfacer las expectativas del público, el cual es más exigente y puede tender a buscar nuevas opciones y su labor mercadológica no es la más eficiente. Requieren de mayores recursos ya que lo impactante de sus espectáculos radica también en los escenarios cada vez más costosos. Existe una clara falta de planeación estratégica, altarotación de personal, no se cuenta con un plan de carrera ni desarrollo y no se tiene una comunicación abierta con el personal a nivel mundial.
Mario D´Amico, Vicepresidente Ejecutivo de Mercadotecnia ha confirmado que la información que se obtiene de encuestas a la audiencia no ha sido utilizada ya que lo que se tiene para desarrollar un nuevo producto es lo que se trabaja con la gente creativa de...