Cirque Du Soleil Doc









CIRQUE DU SOLEIL














INTRODUCCION
En el siguiente documento abordaremos el caso de Cirque Du Soleil en el cual realizaremos un detallado diagnostico estratégico de la situación delcirque referente al año del caso(2002) .de manera que analizaremos sus objetivos ,metas o alcances y ventajas que debe tener como organización basando nuestro diagnostico en las diferentesherramientas anteriormente vistas como es FODA y PORTER ,durante el desarrollo del análisis entenderemos cuales son estas herramientas y hacia donde van dirigidas, también veremos las diferentes actividadesdentro de la organización , sus gestiones relacionadas con el cliente interno y las implicancias del crecimiento como compañía.



















SITUACION DEL CIQUE DU SOLEIL
.Antes de proceder arealizar nuestro diagnostico de la situación del cirque veremos un pequeño detalle del análisis de las 5 fuerzas de PORTER y FODA en los cuales nos apoyamos en estas 2 herramientas fundamentales paraeste tipo de diagnostico.

5 FUERZAS DE PORTER




ANALISIS FODA
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
Creatividad
Insertar su show en TV
No se les pagaba honorarios solo % de la venta detaquilla
Tasas de cambio en las utilidades
Nunca poner las acciones a la venta
Producción fílmica
Crecimiento corporativo
Nuevas competencias
(cirque oz)
Capacitación de idiomas
Expansión a loscontinentes
Giras muy extensas
Saturación del mercado norteamericano
Excelente condiciones de trabajo
Ofrecer oportunidad a gente de escasos recurso brindando experiencia


Artistas potencialesComercialización de mercadería propia



DESARROLLO
1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO DE LA SITUACION
OBJETIVOS.
-Financiamiento: Guy Laliberté era la mente a cargo de la administración de las finanzas, tenía laresponsabilidad el cirque consiguió un crédito por 1,5 millones de dólares canadienses con un banco.
-Invierten en la compra de equipos necesarios para salir de gira y así es como atraen a la...