Cirque du soleil
Páginas: 18 (4276 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2010
Océano azul
Un nuevo enfoque estratégico
Océano azul: W. Chan Kim – Renée Mauborgne (resumen libre preparado por Francisco J Contreras M) Harvard Business School Press Bogotá: Editorial Norma 2005Apartes del Capítulo 1
Océano azul
El enfoque estratégico de los espacios de competencia sin rivalidad Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia carece de sentido
DosMundos …
El mundo de Kim y Mauborgne
El mundo de Porter
Porter y Kim
Océanos Rojos
Competir en el espacio existente del mercado
Vencer a la competencia Explotar la demanda existente en el mercado Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del liderazgo de costos
Océanos Azules
Crear un espacio sin competencia en elmercado
Hacer que la competencia pierda importancia Crear y capturar nueva demanda Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y liderazgo de costo
Elegir valor (diferenciación) o costo
Romper la disyuntiva costo o valor (diferenciación)
Mitos y Realidades sobre la Innovación
1º Mito: Empresas de commodities no innovan1ª Realidad: Empresas como CEMEX (cementos), DuPont (químicos) y General Electric Polymers (plásticos) innovan con éxito en sectores poco atractivos económicamente 2º Mito: El “síndrome de inspiración divina” (precisamos contratar un visionario tipo Bill Gates, Michael Dell o Steve Jobs) 2ª Realidad: Las Innovaciones, la mayoría de las veces, “son pequeñas mejoras operacionales conducidasexitosamente”....(ejemplo: el seguimiento de pedidos de Federal Express revolucionó el sector de correos)
Mitos y Realidades sobre la Innovación
3º Mito: Es mejor esperar o competir y después avanzar 3ª Realidad: Las mejores innovaciones surgirán de quien primero se presente
Los “mini-mills” en el sector siderúrgico Los HDs (hard disks) en el sector informático
4º Mito:Precisamos de tecnología para innovar 4ª Realidad: Por eso preguntamos al cliente si el quiere igualmente „mas funcionalidad/tecnología‟ o será que está en busca de otra cosa?
Mitos y Realidades sobre la Innovación
5º Mito: Quien innova corre un gran riesgo 5ª Realidad: El Riesgo mayor es quedarse sin hacer nada. En 1987 la revista Forbes publicó una lista original de 1917 compañías comolas 100 mejores empresas norte americanas:
61 empresas han dejado de existir.
De las 39 restantes, 18 han conseguido permanecer entre as 100 primeras Xerox, Polaroid, Chrysler, ... IBM, Sears, General Electric,...
Quien durmió (o demoró reaccionar)
Quien se movió (continúa existiendo)
La Estrategia del Océano Azul es:
Un desafío para abandonar elsangriento océano de la competencia y crear espacios seguros en el mercado. Una herramienta sistemática y práctica encaminada a maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos
La de los Océanos Azules La CreaciónCreación de los Océanos Azules
En menos de 20 años, el Cirque du Soleil ha generado un nivel de ingresos que Ringling Bros and Barnum & Bailey – el campeón global de la industriacircense – tardó más de cien años en lograr.
No lo logró en una industria atractiva sino deteriorada Con un potencial de crecimiento limitado
Las otras formas de entretenimiento proyectaban una sombra larga
Los niños clamaban por su Play Station (wii) Los grupos protectores de animales atacaban su uso en los circos
La Creación de los Océanos Azules
Cómo logró el“Cirque du Soleil” esta hazaña?
Creó un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda importancia Apeló a un grupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias veces más alto que en los circos tradicionales
La Creación de los Océanos Azules
Océanos Rojos
Representan a todas las industrias...
Un nuevo enfoque estratégico
Océano azul: W. Chan Kim – Renée Mauborgne (resumen libre preparado por Francisco J Contreras M) Harvard Business School Press Bogotá: Editorial Norma 2005Apartes del Capítulo 1
Océano azul
El enfoque estratégico de los espacios de competencia sin rivalidad Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia carece de sentido
DosMundos …
El mundo de Kim y Mauborgne
El mundo de Porter
Porter y Kim
Océanos Rojos
Competir en el espacio existente del mercado
Vencer a la competencia Explotar la demanda existente en el mercado Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del liderazgo de costos
Océanos Azules
Crear un espacio sin competencia en elmercado
Hacer que la competencia pierda importancia Crear y capturar nueva demanda Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y liderazgo de costo
Elegir valor (diferenciación) o costo
Romper la disyuntiva costo o valor (diferenciación)
Mitos y Realidades sobre la Innovación
1º Mito: Empresas de commodities no innovan1ª Realidad: Empresas como CEMEX (cementos), DuPont (químicos) y General Electric Polymers (plásticos) innovan con éxito en sectores poco atractivos económicamente 2º Mito: El “síndrome de inspiración divina” (precisamos contratar un visionario tipo Bill Gates, Michael Dell o Steve Jobs) 2ª Realidad: Las Innovaciones, la mayoría de las veces, “son pequeñas mejoras operacionales conducidasexitosamente”....(ejemplo: el seguimiento de pedidos de Federal Express revolucionó el sector de correos)
Mitos y Realidades sobre la Innovación
3º Mito: Es mejor esperar o competir y después avanzar 3ª Realidad: Las mejores innovaciones surgirán de quien primero se presente
Los “mini-mills” en el sector siderúrgico Los HDs (hard disks) en el sector informático
4º Mito:Precisamos de tecnología para innovar 4ª Realidad: Por eso preguntamos al cliente si el quiere igualmente „mas funcionalidad/tecnología‟ o será que está en busca de otra cosa?
Mitos y Realidades sobre la Innovación
5º Mito: Quien innova corre un gran riesgo 5ª Realidad: El Riesgo mayor es quedarse sin hacer nada. En 1987 la revista Forbes publicó una lista original de 1917 compañías comolas 100 mejores empresas norte americanas:
61 empresas han dejado de existir.
De las 39 restantes, 18 han conseguido permanecer entre as 100 primeras Xerox, Polaroid, Chrysler, ... IBM, Sears, General Electric,...
Quien durmió (o demoró reaccionar)
Quien se movió (continúa existiendo)
La Estrategia del Océano Azul es:
Un desafío para abandonar elsangriento océano de la competencia y crear espacios seguros en el mercado. Una herramienta sistemática y práctica encaminada a maximizar las oportunidades y minimizar los riesgos
La de los Océanos Azules La CreaciónCreación de los Océanos Azules
En menos de 20 años, el Cirque du Soleil ha generado un nivel de ingresos que Ringling Bros and Barnum & Bailey – el campeón global de la industriacircense – tardó más de cien años en lograr.
No lo logró en una industria atractiva sino deteriorada Con un potencial de crecimiento limitado
Las otras formas de entretenimiento proyectaban una sombra larga
Los niños clamaban por su Play Station (wii) Los grupos protectores de animales atacaban su uso en los circos
La Creación de los Océanos Azules
Cómo logró el“Cirque du Soleil” esta hazaña?
Creó un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda importancia Apeló a un grupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio varias veces más alto que en los circos tradicionales
La Creación de los Océanos Azules
Océanos Rojos
Representan a todas las industrias...
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