Cirque du Soleil
Páginas: 4 (970 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2013
l Caso Cirque du Soleil
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Escribo este post para explicar un nuevo caso de Océano Azul, posiblemente el ejemplo más representativo de la revolucionaria e iluminadora estrategia presentada porW. Chan Kim en su libro BLUE OCEAN ESTRATEGY: Es el Caso Cirque du Soleil.
Lo relevante de este caso es que Cirque du Soleil desarrolló su estrategia dentro de un mercado en recesión, unaindustria en crisis, donde el público que acudía a los circos era cada vez menor, la competencia y los costes aumentaban, al igual que lo hacían determinadas críticas, por ejemplo las de las asociaciones encontra de la utilización de animales en el espectáculo.
Si planteásemos el caso siguiendo una estrategia basada en el tradicional punto de vista de la competencia (Océanos Rojos), la industria delcirco parecería estar condenada, nadie consideraría un buen negocio crear una empresa relacionada con dicho espectáculo y, lo peor de todo, su principal público, los niños, se encuentra, desde hacetiempo más interesado por otro tipo de entretenimientos.
En este post veremos la importancia de cambiar la forma tradicional de pensar, de como lo que parece un mercado en decadencia puede convertirseen un éxito, visto por más de cuarenta millones de espectadores a lo largo de todo el mundo y convirtiéndose en uno de los espectáculos más rentables de la Historia.
Si nospropusiéramos desarrollar El Lienzo Estratégico de la Industria, veríamos que los factores donde los más prestigiosos circos invierten son: Contratar las mayores estrellas, criar y mantener animales feroces, logística,acróbatas y riesgo en directo, etc. Todo esto resultaba ser cada vez más caros, mientras que, por el otro lado, los precios de las entradas sufrían continuos recortes, con el objetivo de resultar así másatractivos para el público.
La única vía, para competir en dicha industria, es la de seguir la forma de pensar planteada por W. Chan Kim, encontrar la forma de aumentar el valor que aportes al...
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Escribo este post para explicar un nuevo caso de Océano Azul, posiblemente el ejemplo más representativo de la revolucionaria e iluminadora estrategia presentada porW. Chan Kim en su libro BLUE OCEAN ESTRATEGY: Es el Caso Cirque du Soleil.
Lo relevante de este caso es que Cirque du Soleil desarrolló su estrategia dentro de un mercado en recesión, unaindustria en crisis, donde el público que acudía a los circos era cada vez menor, la competencia y los costes aumentaban, al igual que lo hacían determinadas críticas, por ejemplo las de las asociaciones encontra de la utilización de animales en el espectáculo.
Si planteásemos el caso siguiendo una estrategia basada en el tradicional punto de vista de la competencia (Océanos Rojos), la industria delcirco parecería estar condenada, nadie consideraría un buen negocio crear una empresa relacionada con dicho espectáculo y, lo peor de todo, su principal público, los niños, se encuentra, desde hacetiempo más interesado por otro tipo de entretenimientos.
En este post veremos la importancia de cambiar la forma tradicional de pensar, de como lo que parece un mercado en decadencia puede convertirseen un éxito, visto por más de cuarenta millones de espectadores a lo largo de todo el mundo y convirtiéndose en uno de los espectáculos más rentables de la Historia.
Si nospropusiéramos desarrollar El Lienzo Estratégico de la Industria, veríamos que los factores donde los más prestigiosos circos invierten son: Contratar las mayores estrellas, criar y mantener animales feroces, logística,acróbatas y riesgo en directo, etc. Todo esto resultaba ser cada vez más caros, mientras que, por el otro lado, los precios de las entradas sufrían continuos recortes, con el objetivo de resultar así másatractivos para el público.
La única vía, para competir en dicha industria, es la de seguir la forma de pensar planteada por W. Chan Kim, encontrar la forma de aumentar el valor que aportes al...
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