Cirque du soleil

El caso de Cirque du Soleil se hace destacar por una razón muy importante: el negocio del circo estaba en declive y como resultado, Cirque creó dentro de ese declive una oportunidad grande decrecimiento y sobrepasó las expectativas dentro de un mercado circense ya muy mermado.
Es decir, Ciruqe estaba inmerso en un océano rojo que es lo que representa a todos los sectores que existen hoy y endonde se encuentran las empresas, lo cual hace que el espacio ya sea conocido y limitado. Por otro lado, los océanos azules son lugares nuevos en donde las empresas pueden incursionar y generar supropio mercado.
Prácticamente para entender los océanos azules demos de entender la estrategia utilizada. Esta estrategia se basa en el hecho de que se rompe con los modelos tradicionalistas de lasestrategias de mercado; es decir, estar en constante competencia con las otras empresas. De esta forma, se crea o se innova dentro de un nuevo nicho de mercado.
Algo importante a destacar es que para lacreación de océanos azules no necesariamente se habla de uso de tecnologías o innovaciones tecnológicas; sino que se trató más de vincular o hacer llegar la tecnología a los usuarios o compradores quela deseaban. De aquí se deriva el término de “incumbentes” que quiere decir que las empresas crean sus nuevos océanos desde sus negocios centrales como en el caso GM (General Motors) y otras. Y esasí que las estrategias tomadas para un océano azul pueden tener un repercusión bastante fuerte que dure mucho tiempo.
A continuación se enlistan las principales características que suelen tener lasempresas que crean los océanos azules, a su vez se ejemplifica con el caso de Cirque du Soleil.
• Nunca usa a la competencia como referencia (los circos se comparaban entre sí y trataban de conseguirmás payasos, actos, etc.)

• Rechazar el principio fundamental de la estrategia convencional: compromiso entre valor y costo (eliminar las funciones tradicionales de tres pistas, tomar ideas de...