CIRQUE DU SOLEIL
Páginas: 2 (391 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2014
Cirque du Soleil
1. ¿Cuál es la estrategia del Cirque du Soliel?
La estrategia implementada, parte de la mezcla de los elementos del circo tradicional; como carpas, payasos etc. con elementosdel teatro, danza ballet y ares circenses, permitiendo generar un nuevo mercado donde no se compite con la misma demanda. -El cirque du soleil se dirige a diferencia de los circos tradicionales, a unaaudiencia adulta-.
Otra de sus estrategias es el enfoque de creación, innovación y aspecto humano. La compañía además de seleccionar los mejores artistas, se preocupan continuamente por sucrecimiento emocional y laboral, para ello los capacitan y les ofrecen confort para mantenerlos a gusto. Después de todo, ellos son su elemento diferenciador y necesitan crear alrededor de los mismos unambiente laboral agradable.
2. ¿Cuál es la ventaja competitiva? ¿En que se sustenta?
Su principal ventaja competitiva es la innovación, pues cuando se inicio no había antes de él, un circo quetrabajase solo con la combinación de de artistas callejeros, payasos, acróbatas, gimnastas de todo el mundo, sino con la utilización de animales en la presentación de espectáculos. A diferencia de un circotradiconal el Cirque du soleil presenta artistas de talla internacional, apasionados capaces de presentar actos, crear dramas teatrales y de danza.. Además, no sólo se enfoca en ofrecer losespectáculos de estos artistas sino de darle valor agregado al escenario y a los mismos con la iluminación, el vestuario, música, la temática que permite ofrecer un show lleno de vida y multiculturalismo.
Enel libro “océano azul “ podemos ver un claro ejemplo de su ventaja competitiva.
La idea de negocio que el circo propuso fue totalmente innovadora en cuanto que, exploró un nuevo mercado antes noevaluado por los circos tradicionales, fue así, que sacó los elementos que no aportaban valor al circo, -animales por ejemplo- e introdujo elementos de teatro, del ballet de broadway para ofrecé...
1. ¿Cuál es la estrategia del Cirque du Soliel?
La estrategia implementada, parte de la mezcla de los elementos del circo tradicional; como carpas, payasos etc. con elementosdel teatro, danza ballet y ares circenses, permitiendo generar un nuevo mercado donde no se compite con la misma demanda. -El cirque du soleil se dirige a diferencia de los circos tradicionales, a unaaudiencia adulta-.
Otra de sus estrategias es el enfoque de creación, innovación y aspecto humano. La compañía además de seleccionar los mejores artistas, se preocupan continuamente por sucrecimiento emocional y laboral, para ello los capacitan y les ofrecen confort para mantenerlos a gusto. Después de todo, ellos son su elemento diferenciador y necesitan crear alrededor de los mismos unambiente laboral agradable.
2. ¿Cuál es la ventaja competitiva? ¿En que se sustenta?
Su principal ventaja competitiva es la innovación, pues cuando se inicio no había antes de él, un circo quetrabajase solo con la combinación de de artistas callejeros, payasos, acróbatas, gimnastas de todo el mundo, sino con la utilización de animales en la presentación de espectáculos. A diferencia de un circotradiconal el Cirque du soleil presenta artistas de talla internacional, apasionados capaces de presentar actos, crear dramas teatrales y de danza.. Además, no sólo se enfoca en ofrecer losespectáculos de estos artistas sino de darle valor agregado al escenario y a los mismos con la iluminación, el vestuario, música, la temática que permite ofrecer un show lleno de vida y multiculturalismo.
Enel libro “océano azul “ podemos ver un claro ejemplo de su ventaja competitiva.
La idea de negocio que el circo propuso fue totalmente innovadora en cuanto que, exploró un nuevo mercado antes noevaluado por los circos tradicionales, fue así, que sacó los elementos que no aportaban valor al circo, -animales por ejemplo- e introdujo elementos de teatro, del ballet de broadway para ofrecé...
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