CISA

Páginas: 343 (85738 palabras) Publicado: 17 de julio de 2013
4

4.1

Marco de Trabajo
Objetivos de Control
Directrices Gerenciales
Modelos de Madurez

COBIT 4.1
El IT Governance Institute®
El IT Governance Institute (ITGITM, por sus siglas en Inglés) (www.itgi.org) se estableció en 1998 para evolucionar el pensamiento y los
estándares internacionales respecto a la dirección y control de la tecnología de información de una empresa. Un gobiernode TI
efectivo, ayuda a garantizar que TI soporte las metas del negocio, optimice la inversión del negocio en TI, y administre de forma
adecuada los riesgos y oportunidades asociados a la TI. El IT Governance Institute ofrece investigación original, recursos electrónicos
y casos de estudio para ayudar a los líderes de las empresas y a sus consejos directivos en sus responsabilidades de Gobiernode TI.
Cláusula de limitación de responsabilidad
El IT Governance Institute (el dueño) diseñó y creó esta publicación titulada COBIT® 4.1 (el Trabajo), en primer lugar como un recurso
educacional para los directores ejecutivos de información, para la dirección general, y para los profesionales de administración y
control de TI. El dueño no garantiza que el uso de alguna parte del Trabajoasegure un resultado exitoso. No se debe considerar que el
Trabajo incluya alguna información, procedimientos o pruebas propias o exclusivas de otra información, procedimientos y pruebas
que estén dirigidas a obtener los mismos resultados de modo razonable. Al determinar la propiedad de cualquier información,
procedimiento o prueba específica, los directores ejecutivos de información, la direccióngeneral, la gerencia de TI y los profesionales
de control, deben aplicar su propio juicio profesional a las circunstancias específicas que surjan de los sistemas específicos o del
entorno de tecnología de información.
Acuerdo de licencia de uso (Disclosure)
Derechos de autor (Copyright ©) 2007 por el IT Governance Institute. Todos los derechos reservados. Está prohibido copiar,
reproducir,modificar, distribuir, desplegar, almacenar en cualquier sistema de recuperación de información, o transmitir cualquier
parte de esta publicación, de alguna forma y por algún medio (electrónico, mecánico, fotocopias, grabación o cualquier otro), sin la
autorización previa y por escrito del IT Governance Institute. La reproducción de partes de esta publicación, para uso interno, no
comercial óacadémico exclusivamente, está permitida y deberá incluir la referencia completa al origen del material. No se otorga
ningún otro derecho o permiso con respecto a este material.
IT Governance Institute
3701 Algonquin Road, Suite 1010
Rolling Meadows, IL 60008 EE.UU.
Teléfono: +1.847.590.7491
Fax: +1.847.253.1443
Correo electrónico: info@itgi.org
Sitio Web: www.itgi.org

COBIT® 4.1
Printedin the United States of America

© 2007 IT Governance Institute. All rights reserved. www.itgi.org

COBIT 4.1
AGRADECIMIENTOS
IT Governance Institute desea reconocer a:
Desarrolladores Expertos y Revisores
Mark Adler, CISA, CISM, CIA, CISSP, Allstate Ins. Co., USA
Peter Andrews, CISA, CITP, MCMI, PJA Consulting, UK
Georges Ataya, CISA, CISM, CISSP, MSCS, PBA, Solvay Business School,Belgium
Gary Austin, CISA, CIA, CISSP, CGFM, KPMG LLP, USA
Gary S. Baker, CA, Deloitte & Touche, Canada
David H. Barnett, CISM, CISSP, Applera Corp., USA
Christine Bellino, CPA, CITP, Jefferson Wells, USA
John W. Beveridge, CISA, CISM, CFE, CGFM, CQA, Massachusetts Office of the State Auditor, USA
Alan Boardman, CISA, CISM, CA, CISSP, Fox TI, UK
David Bonewell, CISA, CISSP-ISSEP, AccomacConsulting LLC, USA
Dirk Bruyndonckx, CISA, CISM, KPMG Advisory, Belgium
Don Canilglia, CISA, CISM, USA
Luis A. Capua, CISM, Sindicatura General de la Nación, Argentina
Boyd Carter, PMP, Elegantsolutions.ca, Canada
Dan Casciano, CISA, Ernst & Young LLP, USA
Sean V. Casey, CISA, CPA, USA
Sushil Chatterji, Edutech, Singapore
Edward Chavannes, CISA, CISSP, Ernst & Young LLP, USA
Christina...
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