Ciudadana
Páginas: 9 (2011 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2012
NBS-LIBROS
EL PLAN DE PASIÓN EN EL TRABAJO
En este libro, Richard Chang, demuestra cómo las organizaciones pueden introducir la pasión en su quehacer organizacional para obtener mayores beneficios, alcanzar las metas y, en fin, el éxito. A través de un método de 7 pasos, Chang enseña cómo: - La pasión provee dirección a las organizaciones. - La pasión puede mejorar su desempeño a todonivel. - Identificar la pasión para introducirla en el ambiente organizacional. - Llenar de pasión a: empleados, socios y clientes - Preservar la pasión en tiempos de crisis. National Business School Guatemala. Para servir como base de discusión y no como ilustración de la gestión adecuada o inadecuada de una situación determinada. Elaborado con el propósito de servir como material de discusión enclase. Bibliografía El plan de pasión en el trabajo Autor: Chang, Richard Editorial: Jossey-Bass Categoría: Estrategia Con fines exclusivamente didácticos Articulo 63 Inciso B Ley de Derechos de Autor y Derechos Conexos. Decreto 33-98 del Congreso de la República de Guatemala.
El plan de pasión en el trabajo
Construyendo una organización orientada por la pasión
Por Richard Chang
La clave deléxito en el siglo XXI
¿Por qué la pasión? Las compañías que se encuentran estancadas –sobreviven pero no se destacan ni luchan por hacerlodeberían considerar la pasión para revigorizarse. Muchas compañías creen, erradamente, que las emociones no tienen cabida en los negocios y que la única forma de llegar al éxito está en la eficiencia. La realidad es que muchas empresas exhiben “pasión”, a pesarde que puedan darle un nombre diferente. Reconocen que son tan buenas como su personal y comprenden que los empleados motivados se inclinan de
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EL PLAN DE PASIÓN EN EL TRABAJO
Estos son los siete pasos para introducir el plan de pasión: 1.- Sentimiento: - Comenzar desde el corazón. - Descubrir las pasiones centrales. 2.- Pensamiento: - Aclarar el propósito. - Definir lasacciones. 3.- Acción: - Desempeñarse con pasión. - Contagiar la emoción. - Mantener la dirección. Sentimiento Normalmente, la pasión está ausente o es muy escasa a en el mundo de los negocios porque es riesgosa. La inversión emocional en el éxito de una empresa expone sus individuos a la posibilidad del fracaso personal, por lo que muchas empresas prefieren no hacer ningún tipo de compromisoemocional. Desafortunadamente, esta falta de compromiso emocional conlleva a menudo a la: apatía, frustración, contención, confusión, bajo entusiasmo, inconsistencia y bajo desempeño. Para superar tales obstáculos, las organizaciones deben tener el mundo de los negocios y, luego, deben remover las barreras del miedo, la duda, el adormecimiento, las conductas auto limitativas y la postergación, que hacenque la organización no surja ni logre sus metas. El ambiente laboral debe alentar la pasión sin temor al ridículo o a la crítica; los gerentes deben liderar, dando el ejemplo, demostrando con pasión su confianza y acción, para contrarrestar el escepticismo y la postergación. Un compromiso surgido del corazón no es suficiente para alcanzar el éxito organizacional: la iniciativa debe contar con ciertasustancia. Por tanto, 2
forma natural a la excelencia organizacional. Un análisis cuidadoso de la historia corporativa revela que la mayoría de las empresas poseen un profundo compromiso emocional para competir y alcanzar el éxito. Irónicamente, cuando alcanzan el éxito, dejan la pasión inicial. Reconocer a la pasión como un elemento fundamental en el quehacer organizacional puede revertir latendencia al decaimiento. La pasión ofrece dirección y enfoque a la organización; crea una energía que, empleada día a día, hace que todo trabajo sea realizado con distinción y excelencia.
La pasión: - Promueve la innovación. - Resalta el buen desempeño e inspira a los empleados a actuar, erradicando por completo la indecisión. - Atrae a los mejores empleados y clientes. - Es el vínculo...
EL PLAN DE PASIÓN EN EL TRABAJO
En este libro, Richard Chang, demuestra cómo las organizaciones pueden introducir la pasión en su quehacer organizacional para obtener mayores beneficios, alcanzar las metas y, en fin, el éxito. A través de un método de 7 pasos, Chang enseña cómo: - La pasión provee dirección a las organizaciones. - La pasión puede mejorar su desempeño a todonivel. - Identificar la pasión para introducirla en el ambiente organizacional. - Llenar de pasión a: empleados, socios y clientes - Preservar la pasión en tiempos de crisis. National Business School Guatemala. Para servir como base de discusión y no como ilustración de la gestión adecuada o inadecuada de una situación determinada. Elaborado con el propósito de servir como material de discusión enclase. Bibliografía El plan de pasión en el trabajo Autor: Chang, Richard Editorial: Jossey-Bass Categoría: Estrategia Con fines exclusivamente didácticos Articulo 63 Inciso B Ley de Derechos de Autor y Derechos Conexos. Decreto 33-98 del Congreso de la República de Guatemala.
El plan de pasión en el trabajo
Construyendo una organización orientada por la pasión
Por Richard Chang
La clave deléxito en el siglo XXI
¿Por qué la pasión? Las compañías que se encuentran estancadas –sobreviven pero no se destacan ni luchan por hacerlodeberían considerar la pasión para revigorizarse. Muchas compañías creen, erradamente, que las emociones no tienen cabida en los negocios y que la única forma de llegar al éxito está en la eficiencia. La realidad es que muchas empresas exhiben “pasión”, a pesarde que puedan darle un nombre diferente. Reconocen que son tan buenas como su personal y comprenden que los empleados motivados se inclinan de
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EL PLAN DE PASIÓN EN EL TRABAJO
Estos son los siete pasos para introducir el plan de pasión: 1.- Sentimiento: - Comenzar desde el corazón. - Descubrir las pasiones centrales. 2.- Pensamiento: - Aclarar el propósito. - Definir lasacciones. 3.- Acción: - Desempeñarse con pasión. - Contagiar la emoción. - Mantener la dirección. Sentimiento Normalmente, la pasión está ausente o es muy escasa a en el mundo de los negocios porque es riesgosa. La inversión emocional en el éxito de una empresa expone sus individuos a la posibilidad del fracaso personal, por lo que muchas empresas prefieren no hacer ningún tipo de compromisoemocional. Desafortunadamente, esta falta de compromiso emocional conlleva a menudo a la: apatía, frustración, contención, confusión, bajo entusiasmo, inconsistencia y bajo desempeño. Para superar tales obstáculos, las organizaciones deben tener el mundo de los negocios y, luego, deben remover las barreras del miedo, la duda, el adormecimiento, las conductas auto limitativas y la postergación, que hacenque la organización no surja ni logre sus metas. El ambiente laboral debe alentar la pasión sin temor al ridículo o a la crítica; los gerentes deben liderar, dando el ejemplo, demostrando con pasión su confianza y acción, para contrarrestar el escepticismo y la postergación. Un compromiso surgido del corazón no es suficiente para alcanzar el éxito organizacional: la iniciativa debe contar con ciertasustancia. Por tanto, 2
forma natural a la excelencia organizacional. Un análisis cuidadoso de la historia corporativa revela que la mayoría de las empresas poseen un profundo compromiso emocional para competir y alcanzar el éxito. Irónicamente, cuando alcanzan el éxito, dejan la pasión inicial. Reconocer a la pasión como un elemento fundamental en el quehacer organizacional puede revertir latendencia al decaimiento. La pasión ofrece dirección y enfoque a la organización; crea una energía que, empleada día a día, hace que todo trabajo sea realizado con distinción y excelencia.
La pasión: - Promueve la innovación. - Resalta el buen desempeño e inspira a los empleados a actuar, erradicando por completo la indecisión. - Atrae a los mejores empleados y clientes. - Es el vínculo...
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