CIVICA

CAPITULO 2
ASEGÚRESE DE MEDIR CORRECTAMENTE LA PRODUCTIVIDAD
En este capítulo tenemos que poner en consideración que Bill y Andy realizaron la compra de nuevas máquinas de coser más rápidas,para que de esta manera aumente la productividad ocupando la misma mano de obra y material para su elaboración y de esta manera poder alcanzar un 12% de la productividad en cada producto. En estecapítulo podemos destacar la siguiente frase muy importante para cualquier empresa “En cualquier negocio, sea con o sin ánimo de lucro, es conveniente u muchas veces esencial tener una unidad de medicióncomún y exacta de volumen de trabajo por hacer, que permita planear, programar, y prometer fecha de entrega realista a los clientes. También es muy útil tener una unidad de medición común y exacta paracalcular la productividad de los recursos usados para producir dicho trabajo. En muchos casos, esto podría significar dos indicadores distintos”











CAPITULO 3
DIFERENCIA ENTRE LOSESTANDARES PARA PLANEAR Y LOS ESTANDARES PARA MEDIR LA PRODUCTIVIDAD
En este capítulo podemos mirar que los asesores de esta empresa se reúnen para delimitar el problema que está afectando a laempresa, por esto razón Andy se encarga de presentar cuadros estadísticos de información sobre la ganancia o pérdida de la empresa, Ralph por su parte propone realizar cuadros de medidas de todos losprocesos y de la mano de obra. Para esto se han establecido los siguientes procesos “Establecer una medición de productividad que resulte significativa y se ajuste a la realidad del negocio, Analizar lascausas de la muda, Diseñar planes de acción para eliminar o reducir las “mudas”, Diseñar un sistema de información gerencial que suministre estos datos continua y oportunamente, Diseñar un sistema decontrol de producción y un programa de capacitación, Importancia de la visualización de los datos, La producción se incrementa en un 12,5 por ciento, pero la productividad laboral sigue siendo...