CIVIL SERVIS COMISSION

































DEDICATORIA

Este trabajo va dedicado a mi profesor Asmat, que un
año más me vuelve a enseñar, escuchándolo en
cada clase cosas nuevas, experiencias vividas quesorprenden y admiro en cada clase.














INDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………….……. 4

CAPITULO I –ESTRUCTURA Y RACIONALIZACIÓN CHILENA…………………………….………. 5
1.1 Aspectos generales de la estructura de la Administración Pública…………….…….. 5
1.2 Organigrama del Estado………………………………………………………………………….………..6
1.3Atribuciones…………………………………………………………………………………………….…….….7
1.3.1 Función legislativa…………………………………………………………………………….……….. 7
1.3.2 Carácter Político………………………………………………………………………………….…….. 7
1.3.3 Actividad Administrativa…………………………………………………………………….……… 7
1.3.4 Función Judicial………………………………………………………………………………….……….7
1.4 Servicio Civil y racionalización administrativa…………………………………………….……..8

CAPITULO II- CULTURA BRITÁNICA………………………………………………………………….…….11
2.1 Aspectosgenerales…………………………………………………………………………….…………..11
2.2 Diversidad Cultural Administrativa…………………………………………………….……………12
2.3 Germanos en Britania……………………………………………………………………….….…………12
2.4 Migración Germana……………………………………………………………………….….……………14
2.5 El Británico…………………………………………………………………………………………..…………15
2.6 La Política……………………………………………………………………………………………..…………19
2.7 Formación del Estado Administrativo……………………………………………………..……….22
2.7.1Generalidades………………………………………………………………………………….…………22
2.7.2 Causas de la singularidad administrativa británica ………………………….…………22
2.7.3 La Revolución Industrial…………………………………………………………………….……….23
2.8 Revolución Administrativa………………………………………………………….…………………..27
2.9 Cultura Administrativa Británica ……………………………………………….……………………30
2.10 Derecho Administrativo…………………………………………………………….………………….30
2.11Servicio Civil……………………………………………………………………………….………………...33
2.12 Empresas Públicas ……………………………………………………………………….……………….36

CAPITULO III-CIVIL SERVICE COMMISSION…………………………………………………………...38
3.1 Historia de la Comisión…………………………………………………………………………….……..38
3.2 Civil Service Commission…………………………………………………………………………….…..39
3.3 Modernización y profesionalización del Estado…………………………………………….…40
3.4 Misión yVisión…………………………………………………………………………………………….….40
3.5 Cumplimiento Departamental…………………………………………………………………….…..41

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………….……42

RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………………….…..43


INTRODUCCIÓN

La Administración Pública apareció muchos años atrás, con diferentes perspectivas y metodologías alcanzadas, se orientaron al análisis de las singularidades de la culturaadministrativa de los países, tomando como base general su grado de “desarrollo administrativo”; así como las particularidades más específicas, como el grado de articulación entre la política y la gestión, y el rango alcanzado por el profesionalismo de los servidores públicos. Los resultados arrojaron verdades inocultables, como la relativa al fracaso de las versiones administrativas occidentalesaplicadas en Asia, África y América Latina, la preeminencia de las administraciones locales y las limitaciones evidentes de la asistencia técnica.

Resultaba evidente la ausencia de estudios sobre cultura administrativa en general, y de las culturas singulares de los países en particular. Desafortunadamente, los estudios del desarrollo administrativo fueron abandonados, específicamente la culturageneralmente se define por reposar en patrones o regularidades de forma y estilo, así como de significado. Asimismo, le distingue que incorpora valores que pueden ser formulados públicamente, como los usos, o bien, sentidos implícitamente como las costumbres, por la sociedad tenedora de la cultura.

La cultura administrativa también está definida...