civil

INTRODUCCIÓN
Actualmente existen muchos factores por los cuales los proyectos de construcción deben ser llevados a cabo de una manera distinta a la que normalmente se realiza, empleando menores plazos disponibles, presupuestos reducidos e inalterables y la necesidad de productos de mayor calidad son los principales. En este informe trataremos de visualizar el estudio de las técnicas yherramientas aplicables durante la etapa del diseño respecto a alguna construcción el cual buscara establecer un proceso integral de gerencia del diseño y de los cuales se obtenga el máximo valor para la inversión del cliente.
























OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Consolidar las mejores reglas y prácticas que permitan a los equipos de proyecto estudiar ordenadamentetodas las fases de un proyecto, desde su visualización, hasta la entrega a los clientes.

OBJETIVO ESPECIFICO
Integrar con los conocimientos en cuanto se refiere a Gerencia de proyectos, mediante el uso de prácticas generalizadas que permitan el desarrollo del futuro Ingeniero a obtener grandes resultados en el campo laboral.INGENIERIA Y GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN

La gerencia de proyectos de construcción abarca el proceso integral de proyectos, partiendo del momento en que se genera la decisión formal documentada de ejecutar una por cualquier otro vía de adjudicación. Recorre todas las fases ya sea como: el inicio, planificación, ejecución, seguimiento, control y cierre, de los proyectos hasta su entrega alcliente, cumplidos el alcance bajo los requisitos técnicos exigidos en los contratos.

1) GERENCIA DE PROYECTOS
Una obra es un proyecto culminado, por lo que es necesario conocer los conceptos básicos vinculados a esta actividad. El término “proyecto” es muy amplio, si partimos de la base que casi todo lo que hacemos en la vida puede llegar a ser un proyecto, pues la vida misma es nuestro grany principal proyecto. Las acepciones del término proyecto aplicables al campo de la construcción son las siguientes:

Designio o pensamiento de ejecutar algo.
Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar ideas de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de Ingenieria civil.
Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle laforma definitiva.
Por lo tanto se define como Gerencia de proyectos:
La gerencia de proyectos es el uso temporal, efectivo y eficaz de los recursos disponibles, en una organización, para lograr un producto único.

2) GERENCIA DE CONSTRUCCION
Cualquier investigación acerca de la competencia de las empresas cuya estructura funcional pueda ser definida bajo el término de proyecto, permite determinarque la competitividad en su campo, tiene una relación directa al desarrollo mayor o menor de ciertas variables o características que se resume en:

Planificación estratégica bien definida en el cual la Gerencia de proyectos representa el inicio de esa estrategia.
Las prácticas de la Gerencia de proyectos son la metodología aplicada en su trabajo rutinario.
Existe una práctica exhaustiva enlas pautas de definición de sus proyectos como vía para reducir las incertidumbres y seleccionar las mejores opciones para la ejecución de sus trabajos.
En resumen se puede definir como Gerencia de construcción:
La gerencia de construcción es la función de planificar, coordinar y supervisar acertadamente las fases de construcción de proyecto de ingeniería. Alcanzando satisfactoriamente losobjetivos establecidos.
Es el conjunto de actividades realizadas para velar por el uso eficiente en la ejecución de una obra o proyecto de construcción.
RECOMENDACIONES PARA EL GERENTE DE CONSTRUCCIÓN
1. ANTES DE METERSE DE LLENO EN EL CAMPO DE LA CONSTRUCCION DEBE CONOCER ESTE NEGOCIO, NO SIEMPRE SE GANA, NI TODAS LAS OBRAS ARROJAN LA MISMA UTILIDAD.
2. Se debe conocer las tramitaciones y...