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Interbank, arrasado por fantasmas del grupo Centeno




Una maraña de operaciones fraudulentas y las pugnas del poder político del país llevaron al Interbank a la ruina. Créditos fantasmas, operaciones de triangulación de dinero con recursos y mediosdel banco, fueron la práctica común de empresas del Grupo Centeno Roque




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Luis Núñez Salmeróneconomia@laprensa.com.ni



El lunes 7 de agosto del 2000 el Superintendente de Bancos, al amparo de la Resolución SIB-OIF-VIII-83-2000, declaró la intervención del Banco Intercontinental, S.A. (Interbank) —que había iniciado sus operaciones en agosto de 1992—, bajo los argumentos de incumplimiento a la relación de capital requerida, al quedar con una adecuación de capital negativa, incumplimiento en elcapital negativo mínimo requerido, pérdidas actuales o inminentes que exceden la tercera parte del capital pagado, déficit recurrente en el encaje legal, “claras señales de iliquidez” y el riesgo de caer en un estado de suspensión de pagos.
Nuevamente, el grupo económico de los hermanos Centeno Roque salió a relucir como la causa principal en la caída del Interbank.
Éste fue el comienzo de la peorcrisis financiera en la historia del país y de una tormenta cuya rayería sigue cayendo en los diferentes ámbitos de la vida nacional, por las consecuencias que trajo a la economía y cuyos costos todavía se siguen pagando y se seguirán pagando por una generación más.
A diferencia de otros bancos que quebraron luego, el Interbank había pasado las inspecciones de la Superintendencia de Bancos (SIB) conbuenas notas, hasta abril del 2000.
“Sobresalía como el banco de más rápido crecimiento en los últimos años”, según señaló la SIB en su Informe de Gestión del año 2000.
En este informe, la SIB también da a conocer su cambio de visión con respecto al banco, después de haber realizado una inspección que abarcó de enero a marzo del 2000, en la que se señalaba que el banco estaba bien. “El informede inspección no señaló ninguna necesidad de provisiones ni otras causas de preocupación”.
Sin embargo, la SIB justificó la intervención afirmando en este mismo informe que “operaciones realizadas después de la última inspección que finalizó en febrero de 2000 fueron suficientes para llevar su patrimonio a cifras negativas. Después de su intervención (agosto 2000), ha surgido evidencia deproblemas adicionales, con una extraordinaria concentración de cartera, que venían siendo ocultados desde tiempo atrás”, señala el Informe de Gestión del año 2000.
Es así que los números indicaban que el banco seguía una ruta tranquila hacia la prosperidad, sin embargo, todo era una quimera, ya que muchos créditos no estaban debidamente respaldados, había mucha concentración en unidades de interés,muchos autorizados incluso a espaldas de la Junta Directiva del banco, según lo afirmó el presidente de la misma, Enrique Deshón, en una carta enviada a la Superintendencia de Bancos, el 4 de agosto de ese año, es decir, tres días antes de la intervención, en la que informa de una serie de anomalías encontradas en el manejo del banco.
“Retención de cheques por 11.0 millones de dólares recibidos enpago de deudas de empresas del grupo Centeno-Consagro, que fueron encontrados en los escritorios de funcionarios del banco sin que nunca fueran enviados al cobro, mientras las obligaciones aparecían canceladas en los libros del banco”.
Según el informe de la SIB, Deshón llegó acompañado por Edwin Zablah, director del banco; José Félix Padilla, gerente general del banco, y Edgar Pereira, asesor dela presidencia del banco.
También se encontraron “cobranzas reportadas por Interbank por un monto de 15.0 millones de dólares que no habían sido canceladas y que se sospechaba que eran falsas. Los correspondientes embarques de café no se habían hecho de acuerdo a los Bill of Ladings, indicando que existía correspondencia del Sr. Saúl Centeno instruyendo que no se embarcara en el barco designado...