Civilizaciones

Actividad unidad 2
Pasco S.A.
Administración empresarial 2
Consignas:
¿En que modelo estrategico ubicaría a PASCO S.A.?
¿Cual es la estrategia de la empresa?
Que opina usted acerca delposicionamiento de PASCO S.A.?
La estructura de PASCO S.A. Es centralizada o descentralizada. ¿Porque?
¿Cuales son los puntos débiles y fuertes que pueden detectarse en PASCO S.A.?¿Cuales son las amenazas y oportunidades a las que se enfrenta la empresa?
Analice a la empresa desde el modelo ampliado de Porter.
¿Cual es la cultura de esta empresa?
¿Como ingresaría usted alsector de PASCO S.A.?

2. La estrategia de PASCO S.A. Consiste en fabricar productos de alta calidad, que superen a los estandarizados, ofreciendo un producto mas artesanal sin escatimar encostos.

3. PASCO S.A. Se posiciona como lider en el mercado, ofreciendo productos artesanales de una exelente calidad.

4. La estrategia de PASCO S.A. Es centralizada ya que la toma de decisionesrecae en el presidente y vicepresidente del directorio, es decis en los hermanos fundadores de la misma.

5. Fortaleza y Debilidades.
Fortaleza: -Maquinaria de ultima generacion.
-Producto de altacalidad.
-Primero en experimentar con la masa hojaldrada europea.
Debilidades: -Demora en el tiempo de produccion.

6. Amenazas y Oportunidades.
Amenazas: -Inferior packaging que su competenciadirecta.
Oportunidades: -Debido al éxito de sus tapas de empanada, surgio la oprtunidad de evocarse unicamente a dicho negocio, el cual fue explotado de exelente manera.
-Traslado a una nueva plantaindustrial de avanzada tecnologia y equipada con maquinarias de ultima generacion, ubicada en General Pacheco, donde ademas comprenderan la fabricacion de panificados.

7. Analice la empresa desdeel modelo ampliado de Porter.
En cuanto al peligro de los nuevos competidores podemos decir que Pasco S.A tiene su producto establecido con el 97% del mercado tomado. Es decir que sería muy...