CL02 EVOLUCION DEL MRP

"Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la
Educación"

UNIVERSIDAD CONTINENTAL

TEMA:

“EVOLUCION DE MRP”

ASIGNATURA

:

PLANEAMINETO Y CONTROL DE LA
PRODUCCION

DOCENTE

:

CARRASCO CHANAME, Luis Augusto

INTEGRANTE

:

ROMERO QUILCA, Teodoro Obualdo

CARRERA PROFS

:

INGENIERIA INDUSTRIAL

CICLO

:

MODULO I

HUANCAYO – 2015

AÑO

1960

1970

1980

1990

EVOLUCION DELOS SISTEMAS DE PLANIFICACION DE PRODUCCION MRP
CONCEPTO
FUNDAMENTO Y VENTAJAS
LOS INVENTARIOS.- A partir de los años 60, surge una nueva técnica
 En cualquier momento se conoce el importe del
con el nombre MRP Material Resource Planning (Planificación de
Inventario inicial, ventas, compras, gastos. Etc.
Pedidos de Material), técnica esta que irá a conocer su segunda
 Se dispone de informaciónmás clara debido al registro
fase.
detallado que se hace de las operaciones.
 Facilita la elaboración del estado de Resultados.
MRP.- Controlar y coordinar los materiales y no tener excesos de
- Programa inventarios y materia prima.
inventario. Determina de forma sistemática el tiempo de respuesta
- Se basa en el plan maestro de producción.
en aprovisionamiento y fabricación de una empresa paracada
- Solo abarca producción.
producto.
- Surge de la práctica y la experiencia de la empresa.
MRP II.- Planifica las necesidades de materiales, es la planificación
 Planifica la capacidad de recursos de la empresa y
de materiales y gestión de inventarios que responde a preguntas de
control de otros departamentos de la empresa
cuándo y en qué cantidad aprovisionarse de los materiales.
 Se basa enla demanda y estudios de mercado.
Obtiene resultados como: gestión avanzada de la lista de
 Abarca producción, compras, calidad, financiera, entre
materiales, facilidad de adaptación a cambio de pedidos,
otros.
optimización de rutas y centros de trabajo, capacidad de planeación
 Surge del estudio de comportamiento de las empresas.
y ejecución automática de pedidos.
 Mayor adaptación yproductividad.
 Mejora la capacidad organizativa para aumentar la
competitividad.
ERP.- Son sistemas de información gerenciales que integran y
Una empresa que no cuente con un sistema ERP, en función de
manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de
sus necesidades, puede encontrarse con muchas aplicaciones de
producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la softwarecerradas, que no se pueden personalizar, y no se
producción de bienes o servicios.
optimizan para su negocio. Diseño de ingeniería para mejorar el
producto, seguimiento del cliente desde la aceptación hasta la
satisfacción completa, una compleja administración de
interdependencias de los recibos de materiales, de los
productos estructurados en el mundo real, de los cambios de la
ingeniería y de larevisión y la mejora, y la necesidad de elaborar
materiales substitutos, etc. La ventaja de tener un ERP es que
todo esto, y más, están integrado.

2000

ERP II (o ERP extendido).- amplía este concepto superando los
límites de la propia empresa añadiendo otros integrantes de la
cadena de valor: clientes y proveedores, colaboradores y otros
socios de negocio. Con la integración con clientes yproveedores
aumenta el intercambio de la información y la colaboración entre
los distintos agentes.

En primer lugar, el ERP II supera la falta de comunicación e
integración tradicional entre los tres principales agentes:
empresa, proveedores y clientes. Como hemos visto en los
apartados anteriores el proveedor se convierte en un socio
estratégico que nos ayudará a satisfacer las necesidades de
nuestrosclientes, de los que tendremos un mayor volumen de
información.
La ventaja anterior implica adaptar nuestra producción a las
necesidades futuras de nuestros clientes. De esta forma
podremos reducir nuestros costes de inventario ya que no será
tan necesario contar con un colchón de mercancía para hacer
frente a posibles pedidos.

ANEXO

CONTROL DE LECTURA N.° 2
Marque con un círculo lo que...