CLACIFICACION DE ACTIVIADES


CLACIFICACION DE ACTIVIADES
A continuación se realizara la debida clasificación de las propuestas de cadena de valor, estas se dividen en directas, indirectas y de control de calidad, dichas puedenayudar a mejorar procesos de producción y venta para la empresa beneficiando de manera recta a consumidores y apropiando a empleados.

DIRECTAS
Son la creación de valor para el comprador.

Laorganización “MAXTHER“ de Jeans ,debería manejar más publicidad para promocionar su único producto textil, ya que sus ventas crecerían de un 30% a un 70% y tendría más competitividad con las demás empresas,manejar un cierto número de promociones para captar la atención de los compradores , también deberían manejar una serie de propuestas comerciales hablando de sus productos con ciertos puntos devista importantes para que los accionistas valoren dicha propuesta y den una resolución de ella, apropiando también un manejo correcto de garantía para aumentar confianza en los clientes.
INDIRECTASHacen posible las actividades sin ninguna interrupción.
Para que la empresa pueda generar una mayor ventaja competitiva debería manejar un cierto mantenimiento en los equipos y maquinas que maneja adiario o cada tercer día según su función, pues esto ayudaría al buen estado de los productos y evitaría daños ellos minimizando así las perdidas, también debería manejar una fuerza de ventas mayorinteractuando directamente con el cliente por lo que puede detectar sus necesidades de primera mano, y sobre todo el cliente toma como imagen de la empresa la imagen del vendedor, también debería manejaruna mejor selección de canales de distribución, por el cual se hace llegar el producto a los consumidores apreciando de manera especial la importancia de los clientes.
CONTROL DE CALIDAD
Aseguran lacalidad de otras actividades con el propósito que la empresa “MAXTHER” de Jeans pueda manejar mayor ventaja competitiva y más beneficio para el consumidor.
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