Clairol


Universidad Metropolitana Castro Carazo

Mercadeo I


Asignación: Caso II Tinte Clairol

Profesor: Roberto Hunter Torrealba

Integrantes:
María José Cascante Araya
María Virginia Chaves ChavesAdriana Fajardo Cantillo
Arlyn Gómez Alvarado
María Fernanda León Chaves
Annia Isabel Mora Segura


Fecha: 21 de Febrero del 2015.













Introducción


Este trabajo tiene por objetivo desarrollarun plan estratégico para la compañía Clairol, una empresa dedicada a la producción y venta de tintes para el cabello, para lo cual se valorarán los antecedentes de la organización se detectará yanalizará el problema y posterior se recomendarán varias soluciones con su respectivo análisis FODAC, todo lo anterior permitirá que finalmente se elija la alternativa más favorable para implementarla enla entidad y crear controles para su mejoramiento.













Objetivo General
Brindar un producto de calidad que sea para todo tipo de consumidor, siendo su meta ser líder en el mercado al cual seestá se está enfocando la compañía.



Objetivos específicos
-Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas y circunstancias (FODAC) para que de manera efectiva y controlada el plande marketing sea exitoso.
-Lograr la innovación ante la competencia, alcanzando el aumento de consumidores de nuestro producto.
-Realizar una investigación más analítica del mercado que nos permitaconocer más a nuestros clientes.














Antecedentes

Durante más de un siglo L´Oreal ha estado involucrado en la aventura de la belleza. La pequeña empresa fundada por Eugene Shuller en 1909 seha convertido en el grupo de cosmética número 1 en el mundo. Lanzamientos importantes, adquisiciones, aperturas de nuevas filiales.
En 1973 L´Oreal competía con Clairol por el mercado de tintesamericanos, queriendo posicionar su línea como líder en las ventas.
L´Oreal tenía un producto mejor que la competencia y quería venderlo explicando en qué consistía, sin embargo, unos días antes de...