Clarens Trabajo
Páginas: 4 (962 palabras)
Publicado: 12 de junio de 2015
La lógica de la cultura del control y de la cultura del desarrollo.
Desde la creación de las primeras industrias han ido surgiendo dos grandes corrientes de pensamiento sobre la forma idónea depensar y hacer las cosas para dirigir organizaciones empresariales. Podríamos definirla como:
Las que pretenden reaccionar la empresa mediante valores tradicionales de orientación al controljerárquico (orden, obediencia, lealtad, seguridad, etc.)
Las que pretenden impulsarlas mediante nuevos valores de orientación al desarrollo de las personas y al aprendizaje continuo (creatividad, autonomía,variedad, riesgo, etc.)
A pesar de que la gran mayoría de las empresas actuales están basadas en un modelo tradicional de organización, en un creciente número de nuevos modelos de empresascompetitivas se desestima esta forma tradicional, la tradicional forma de organización está desapareciendo aceleradamente en muchas empresas competitivas de la actualidad.
Un ejemplo claro de estatransformación generalizada podemos citar el documento “Misión y Objetivo” de Digital Equipment Enterprise España, S. A., en donde afirman que:
“En nuestra empresa consideramos que las decisiones han de sertomadas por quien tiene mejor conocimiento de la situación y en el momento en que es oportuno, sin demoras creadas por ninguna jerarquía.”
La necesidad de alternancia e integración entre la orientación alcontrol y la orientación al desarrollo
Para el buen desarrollo y crecimiento de una empresa es esencial la resolución del dilema de la seguridad o riesgo (entre control o desarrollo), cada una delas opciones tiene un determinado sistema de valores.
La Dirección por Valores (DpV)
El verdadero poder radica en la libertad de opciones y movimientos, aunque para muchas personas signifiqueerróneamente engancharse a una poltrona o adoptar un credo integrista. Tal como apunta Barry Oshry:
“Poder no es posición: poder es la capacidad de reconocer y llevar a cabo el potencial de cualquier...
La lógica de la cultura del control y de la cultura del desarrollo.
Desde la creación de las primeras industrias han ido surgiendo dos grandes corrientes de pensamiento sobre la forma idónea depensar y hacer las cosas para dirigir organizaciones empresariales. Podríamos definirla como:
Las que pretenden reaccionar la empresa mediante valores tradicionales de orientación al controljerárquico (orden, obediencia, lealtad, seguridad, etc.)
Las que pretenden impulsarlas mediante nuevos valores de orientación al desarrollo de las personas y al aprendizaje continuo (creatividad, autonomía,variedad, riesgo, etc.)
A pesar de que la gran mayoría de las empresas actuales están basadas en un modelo tradicional de organización, en un creciente número de nuevos modelos de empresascompetitivas se desestima esta forma tradicional, la tradicional forma de organización está desapareciendo aceleradamente en muchas empresas competitivas de la actualidad.
Un ejemplo claro de estatransformación generalizada podemos citar el documento “Misión y Objetivo” de Digital Equipment Enterprise España, S. A., en donde afirman que:
“En nuestra empresa consideramos que las decisiones han de sertomadas por quien tiene mejor conocimiento de la situación y en el momento en que es oportuno, sin demoras creadas por ninguna jerarquía.”
La necesidad de alternancia e integración entre la orientación alcontrol y la orientación al desarrollo
Para el buen desarrollo y crecimiento de una empresa es esencial la resolución del dilema de la seguridad o riesgo (entre control o desarrollo), cada una delas opciones tiene un determinado sistema de valores.
La Dirección por Valores (DpV)
El verdadero poder radica en la libertad de opciones y movimientos, aunque para muchas personas signifiqueerróneamente engancharse a una poltrona o adoptar un credo integrista. Tal como apunta Barry Oshry:
“Poder no es posición: poder es la capacidad de reconocer y llevar a cabo el potencial de cualquier...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.