claro

PERFI
PERFI L
L ESTRATEGI
ESTRATEGI CO
CO DE
DE LA
LA
EMPRESA
EMPRESA Y
Y EL
EL ANÁLI
ANÁLI SI
SI S
S FODA
FODA

PERFIL ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA

Matriz FODA

 Tiene porobjeto encontrar la mejor relación
posible entre las tendencias que se perciben
en el entorno y el potencial de la empresa

 Se requiere reunir información tanto del
entorno como de la propia empresa Facilita el analisis conjunto de las amenazas y
opotunidades externas con las fortalezas y
debilidades internas de la organización.

 Se utiliza para analizar la situación
competitiva deuna compañía o incluso una
nación.

1.

Matriz FODA
FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDADES (O)
Condiciones económicas,
Cambios políticos, nuevos
Productos, etc.

AMENAZAS(A)
Escasez de energéticos,
Competencia, etc.

FORTALEZAS (F)
Cualidades administrativas,
Operativas, financieras de
Comercialización, etc.

DEBILIDADES (D)
Debilidades en las áreasIncluidas de fortalezas

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

(FO)

(DO)

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

(FA)

(DA)

1. MATRIZ FODA
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDADES (O)
Condicioneseconómicas,
Cambios políticos, nuevos
Productos, etc.

AMENAZAS (A)
Escasez de energéticos,
Competencia, etc.

FORTALEZAS (F)
Cualidades administrativas,
Operativas, financieras deComercialización, etc.

DEBILIDADES (D)
Debilidades en las áreas
Incluidas de fortalezas

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

(FO)

(DO)

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

(FA)

(DA)

 Estrategia FO:Situación en la que la compañía puede hacer
uso de sus fortalezas para aprovechar sus oportunidades.
 Estrategia DO: Pretende la reducción al mínimo de las
debilidades y la optimización de lasoportunidades.

1. MATRIZ FODA
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS

OPORTUNIDADES (O)
Condiciones económicas,
Cambios políticos, nuevos
Productos, etc.

AMENAZAS (A)
Escasez de energéticos,...