Clase 01 Scrum

Introducción

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Scrum es una metodología ágil de desarrollo de proyectos que
toma su nombre y principios de los estudios realizados sobre
nuevas prácticas de producción por Hirotaka Takeuchi e Ikujijo
Nonaka a mediados de los 80.
En 1996 se definió por primera vez un patrón para aplicar esos
principios de desarrollo en “campos de scrum” al software.
Esta fue la primera definición de unpatrón Scrum aplicado al
software, diseñada por Jeff Sutherland y Ken Schwaber y
presentada en OOPSLA 96

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La esencia de Scrum
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

Al iniciar cada iteración, el equipo revisa el trabajo
pendiente del proyecto y selecciona la parte que
terminará como un incremento de funcionalidad
incorporado al software al terminar la iteración.
Al final de la iteración el equipo presenta el incremento
defuncionalidad a las partes implicadas en el proyecto.

El equipo revisa los requisitos, considera la tecnología disponible, evalúa sus
conocimientos, y de forma colectiva determina cómo implementar la funcionalidad.

Roles
Scrum tiene una estructura muy simple. Todas las responsabilidades del proyecto se
reparten en 3 roles:
 Propietario del producto
 Equipo
 Gestor de Scrum (Scrum manager o ScrumMaster)

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Scrum
Scrum es un método adaptativo de gestión de proyectos que se basa en los principios ágiles:
 Colaboración estrecha con el cliente.
 Predisposición y respuesta al cambio
 Prefiere el conocimiento tácito de las personas al explícito de los procesos
 Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes
 Comunicación verbal directa entre los implicados en el proyecto
Motivación y responsabilidad de los equipos por la auto-gestión, auto-organización y
compromiso.
 Simplicidad. Supresión de artefactos innecesarios en la gestión del proyecto.

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Roles
Propietario del producto
Representa a todos los interesados en el producto final.
Sus áreas de responsabilidad son:






Financiación del proyecto
Requisitos del sistema
Retorno de la inversión del proyectoLanzamiento del proyecto

Equipo
Responsable de transformar la pila del sprint (Sprint Backlog) en un incremento de
la funcionalidad del software





Auto-gestionado
Auto-organizado
Multi-funcional

Scrum Manager
Responsable del proceso Scrum

 Formación y entrenamiento del proceso
 Incorporación de Scrum en la cultura de la empresa
 Garantía de cumplimiento de roles y responsabilidad
5Roles: gallinas y cerdos
Una gallina y un cerdo paseaban por la carretera. La
gallina dijo al cerdo: “Quieres abrir un restaurante
conmigo”. El cerdo consideró la propuesta y
respondió: “Sí, me gustaría. ¿Y cómo lo
llamaríamos?”. La gallina respondió: “Huevos con
tocino”.

El cerdo se detuvo, hizo una pausa y contestó:
“Pensándolo mejor, creo que no voy a abrir un restaurante
contigo. Yo estaríarealmente comprometido, mientras
que tu estarías sólo implicada”.

Scrum diferencia entre estos dos grupos
para garantizar que quienes tienen la
responsabilidad tienen también la autonomía
necesaria para poder lograr el éxito, y que
quienes no tienen la responsabilidad no
producen interferencias innecesarias
COMPROMETIDOS EN EL PROYECTO (cerdos)
 Propietario del producto
 Equipo

IMPLICADOS EN ELPROYECTO (gallinas)
Marketing
Comercial
Etc.

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El flujo de Scrum

Pila del sprint

Nueva funcionalidad

Selección de la
Pila de producto

Pila de producto
Requisitos priorizados
Visión:
ROI – versiones
hitos
Fuente: Agile Project Management with Scrum
Ken Schwaber

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El flujo de Scrum

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Sprint
Es el periodo de tiempo durante el que se desarrolla un incremento de funcionalidad.
Constituye elnúcleo de Scrum, que divide de esta forma el desarrollo de un proyecto
en un conjunto de pequeñas “carreras”.

 Duración máxima: 30 días.
 Durante el sprint no se puede modificar el trabajo que se ha acordado en el Backlog.
 Sólo es posible cambiar el curso de un sprint, abortándolo, y sólo lo puede hacer el
Scrum Master si decide que no es viable por alguna de las razones siguientes:
 La...