CLASE 01

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

Carlos Velarde Penna

¿Qué distingue a unas
organizaciones de
otras ?

Lo que de verdad distingue a unas organizaciones de otras
no es
 Si producen bienes u ofrecen servicios
 Si son de ámbito local, regional, de un solo país o
multinacionales
 Si son grandes o pequeñas
 Si son públicas o privadas
 Si son con ánimo de lucro o sin ánimo de lucro
 ...
sino
 Sison buenas o son malas
... y las buenas son aquellas que
 Han incorporado Dirección Estratégica
 Han asumido el reto de la Calidad Total

¿Qué es la Dirección Estratégica?
 Organizar y hacer funcionar la organización
mirando siempre al futuro
Cada paso tiene sentido en función de los
objetivos prefijados.
 Dirigir es POCA cosa:
Planificar
Organizar
Coordinar
Acompañar

con
VISIÓN
de futuro

“Laestrategia
es la gran tarea
de la
organización.
En situaciones
de vida o
muerte es el
Tao de la
supervivencia o
de la extinción.”

“No hay nada
más difícil y
más necesario
que saber
aprovechar lo
que tienes
cerca y lo
que tienes
lejos.”

El arte de la
El arte de la
Guerra. Sun Tzu
Guerra. Sun Tzu.
“…aprovechar lo que tienes cerca y lo que
500 a.C.
tienes lejos”

Decime, mamá,
¿nosotrosllevamos…
…una
vida
decente?

Claro,
Mafalda, por
supuesto.

Y, ¿hacia dónde
la llevamos?

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA = P+E+E

TODA LA INSTITUCIÓN
SECTORES Y ÁREAS

PLANIFICACIÓN

EVALUACIÓN

Consejo
de Calidad

EJECUCIÓN

Q

DE SIS
C TE
AL M
ID A
AD

UNIDADES
PERSONAS

PLAN ESTRATÉGICO

ICO
TÉG
PLAN ESTRA
¿Dónde
diablos estamos?
4. EJES

OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES...

3. FODA

¿Adónde vamos?

2. VISIÓN¿De dónde venimos?

¿Quiénes somos?

1. MISIÓN

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

PROCESO

Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
Problemas
estratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz
FODA
Decisiones
estratégicas

Acciones
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Líneasestratégicas

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Respuesta a las preguntas:
¿Quiénes somos?
¿A qué nos dedicamos?
¿En qué nos diferenciamos?
¿Por qué y para qué hacemos lo que hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué valores respetamos?

MISIÓN
La razón de ser de la organización
Debe ser una fórmula:
 Ambiciosa: Un reto
 Clara: De fácil interpretación
 Sencilla:para que todos la comprendan
 Corta, para que se pueda recordar fácilmente
 Compartida: Consensuada por las personas
de la organización

ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO

PROCESO

Análisis
histórico

Foto

Análisis
DAFO

MISIÓN
Problemas
estratégicos

Estrategia
general

Soluciones
estratégicas

VISIÓN

compartida
Factores clave
externos

Grupos
implicados

Áreas clave
internas

Matriz
FODADecisiones
estratégicas

Acciones
estratégicas

PLAN ESTRATÉGICO

+ cuadros de mando

Líneas
estratégicas

VISIÓN
Compartida
“La mejor manera de predecir el futuro
es inventarlo” (Alan Kay, pionero de la informática)

“Planificar no significa saber qué decisión voy
a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar
hoy para conseguir lo que quiero mañana”
(Peter Drucker)
“Una acción sin visión...carece desentido.
Una visión sin acción...es un sueño.
Una visión con acción... puede cambiar al
mundo.”
(Joel Arthur Barker)
Sin VISIÓN no hay futuro. Planificar mirando
hacia atrás es resignarse a mejorar el pasado.

FUTURO

PRESENTE

VISIÓN
compartida
Es el futuro de la organización
dentro de X años (concretos)
Respuesta a las preguntas:
 ¿Qué y cómo queremos ser dentro de x años?
 ¿En qué nosqueremos convertir?
 ¿Para quién trabajaremos?
 ¿En qué nos diferenciaremos?
 ¿Qué valores respetaremos?

VISIÓN
compartida
Es el futuro de la organización
dentro de X años (concretos)
Debe ser una fórmula:
Con visión de futuro, no de mejorar el pasado
Coherente con la MISIÓN
Ambiciosa: Un reto, pero realista, viable
Clara: De fácil interpretación
Sencilla: para que todos la comprendan...