CLASE 04 BI HEFESTO

UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO – LIMA NORTE
E.A.P DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

METODOLOGÍA HEFESTO – PARTE I

CURSO

: BUSINESS INTELLIGENCE

DOCENTE

: MG. ORLEANS MOISÉS GÁLVEZ TAPIA

CICLO

: VI

CLASE : 04

METODOLOGÍA HEFESTO
•

Se basa en los requerimientos de los usuarios, por lo cual su
estructura es capaz de adaptarse con facilidad y rapidez ante
los cambios en el negocio.

•

Reduce laresistencia al cambio, ya que involucra a los
usuarios finales en cada etapa para que tome decisiones
respecto al comportamiento y funciones del DW.

•

Utiliza modelos conceptuales y lógicos, los cuales son
sencillos de interpretar y analizar.

•

Es independiente de las herramientas que se utilicen para su
implementación.

•

Cuando se culmina con una fase, los resultados obtenidos se
convierten en elpunto de partida para llevar a cabo el paso
siguiente.

•

Se aplica tanto para Data Warehouse como para Data Mart.

DESCRIPCIÓN LA EMPRESA

La compañía analizada, desarrolla las
actividades comerciales de mayorista y
minorista de artículos de limpieza, en un
ambiente geográfico de alcance nacional.
De acuerdo a su volumen de operaciones,
se la puede considerar de tamaño mediano.
Con respecto asu clasificación, es una
sociedad de responsabilidad limitada con
fines de lucro.

RELACIÓN DE LAS METAS DE LA EMPRESA CON LAS DEL DWH

El DWH aportará un gran valor a la empresa,
entre las principales ventajas e inconvenientes
que solucionará se pueden mencionar los
siguientes:
• Permitirá a los usuarios tener una visión
general del negocio.
• Transformará
datos
operativos
en
informaciónanalítica, enfocada a la toma
de decisiones.
• Se podrán generar reportes dinámicos, ya
que actualmente son estáticos y no
ofrecen ninguna facilidad de análisis.

Paso 1: Análisis de Requerimientos – Identificación de Preguntas
•

•
•

Lo primero que se hará será identificar los
requerimientos de los usuarios a través de preguntas.
Luego, se analizarán estas preguntas a fin de identificar
cuáles seránlos indicadores y perspectivas .
Finalmente se confeccionará un modelo conceptual en
donde se podrá visualizar el resultado obtenido en este
primer paso.

Las preguntas de negocio obtenidas fueron las siguientes:
1. Se desea conocer cuántas unidades de cada producto fueron vendidas a sus clientes en un
periodo determinado. O en otras palabras: ”Unidades vendidas de cada producto a cada
cliente en untiempo determinado”.

2. Se desea conocer cuál fue el monto total de ventas de productos a cada cliente en un
periodo determinado. O en otras palabras: ”Monto total de ventas de cada producto a
cada cliente en un tiempo determinado”.

Paso 1: Análisis de Requerimientos – Identificación de Indicadores y Perspectivas
A continuación, se analizarán las preguntas obtenidas en el
paso anterior y sedetallarán cuáles son sus respectivos
indicadores y perspectivas.

Unidades vendidas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado
INDICADOR

PERSPECTIVAS

Monto total de ventas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado
INDICADOR

PERSPECTIVAS

INDICADORES

PERSPECTIVAS

Unidades vendidas y Monto total de ventas

Clientes, Productos y Tiempo

Paso 1: Análisis deRequerimientos – Identificación de Indicadores y Perspectivas
A continuación, se analizarán las preguntas obtenidas en el
paso anterior y se detallarán cuáles son sus respectivos
indicadores y perspectivas.

Unidades vendidas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado
INDICADOR

PERSPECTIVAS

Monto total de ventas de cada producto a cada cliente en un tiempo determinado
INDICADORPERSPECTIVAS

Se debe tener en cuenta que los indicadores, para que sean realmente efectivos son, en general,
valores numéricos y representan lo que se desea analizar concretamente, por ejemplo: saldos,
promedios, cantidades, sumatorias, fórmulas, etc.

Paso 1: Análisis de Requerimientos – Identificación de Indicadores y Perspectivas
A continuación, se analizarán las preguntas obtenidas en el
paso...