Clase 1 Introduccion al DO Parte I

INSTITUTO PROFESIONAL
LA ARAUCANA
ESCUELA PROFESIONAL
DE CIENCIAS DE LA
ADMINISTRACIÓN

Desarrollo Organizacional
Introducción

Clase #1
Patricio Garcia B.

En la actualidad, la sociedad se transforma de modo
dinámico,
los
cambios
cada
vez
son
de mayor alcance y más frecuentes,
Esto conlleva a que las organizaciones, tanto
productivas como de servicio, encuentren ante sínuevas
demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo
organizacional (DO), como fórmula para afrontar con
éxito la creciente y compleja competitividad que aparece
en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia,
eficiencia
y
hasta
desaparecer
del
entorno
organizacional.

Patricio Garcia B.

El ritmo, acelerado casi en forma increíble, de los
cambios que se operan en lasociedad, ha afectado
profundamente a nuestras instituciones sociales, que se
enfrentan no solo a las innovaciones en las ciencias y en
la tecnología, sino también a las modificaciones en los
principios y en los conceptos propios de la naturaleza del
hombre. La convergencia ha traído ciertos cambios
ingentes (Gigantescos) en el funcionamiento de las
organizaciones…". (Margulies y Raia,1974).

Patricio Garcia B.

Las organizaciones deben desarrollar su capacidad
de percepción, sensibilidad y adaptación, como
condición básica a su supervivencia en este ambiente
cambiante, impredecible y turbulento; como sistema
dinámico y vivo que debe estar dispuesta a cambiar
en pro de la adaptación y ajuste, que le permita
afrontar estos cambios con éxito.

Patricio Garcia B.Margulies y Raia (1974) reconocen que: "toda
organización es un sistema de actividades
humanas coordinadas, un "todo" complejo que
contiene cierto número de elementos o
subsistemas que actúan y se relacionan entre sí.
Es preciso tomar en cuenta el impacto potencial
sobre todos los elementos del sistema, cuando
uno de ellos o un subsistema sufre un cambio".

Patricio Garcia B.

ParaChiavenatto:
"Es un proceso planificado de modificaciones
culturales y estructurales, que visualiza la
institucionalización de una serie de tecnologías
sociales, de tal manera que la organización quede
habilitada
para
diagnosticar,
planificar
e
implementar esas modificaciones con asistencia
de un consultor. Es un esfuerzo educacional muy
complejo, destinado a cambiar las actitudes,
valores,los comportamientos y la estructura de la
organización, de modo que esta pueda adaptarse
mejor a las nuevas coyunturas, mercados,
tecnologías, problemas y desafíos que surgen
constantemente"
Patricio Garcia B.

Existen, no obstante, posiciones diversas en cuanto a
la conceptualización del DO, encontrándose
numerosas posiciones entre los autores que lo tratan.
A continuación se destacanlos siguientes aspectos:

Patricio Garcia B.

1. El desarrollo organizacional es una respuesta a
los cambios y es, a la vez, un proceso que estimula
el cambio organizacional planificado, de largo
alcance, a largo plazo y con la asistencia de
consultores, facilitadores o agentes de cambio.
2. Promueve modificaciones en los niveles
culturales y estructurales de la organización,
estudiasu cultura: valores, comportamientos,
actitudes, ideales, creencias compartidas y promueve
la creación de una cultura que permita el logro de la
eficiencia, eficacia, bienestar, mejora de la calidad de
vida y la salud de la organización, además de la
búsqueda de una estructura de administración
participativa.
Patricio Garcia B.

3. Reconoce la interacción existente entre la
organizacióny el ambiente, la constante y rápida
mutación de éste y, por tanto, la necesidad de
continúa adaptación.

4. Se basa en las ciencias del comportamiento,
busca la institucionalización de tecnologías sociales,
incluyendo la investigación-acción.

Patricio Garcia B.

5. Reconoce la interacción entre el individuo y la
organización, plantea que el recurso humano es
decisivo para el...