CLASE 1 LA ADM

ADMINISTRACION
Y PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Estímulos organizacionales desalineados

Estímulos organizacionales alineados

“Procesos”

“Estructura”

Taylor
 Saber exactamente lo que se espera que hagan las personas y
después cerciorarse de que lo hagan, de la mejor manera y
más barata.
 La Administración se convierte en una ciencia, sobre cimientos
de principios, leyes, reglas, etc.Claramente establecidas.
 El secreto para aumentar la productividad, estaba en la
administración sistemática.

Maslow
Elabora el proceso administrativo a partir de nociones
sociológicas( el estudio del hombre como grupo) y
psicológicas( el hombre como individuo)
Administradores y escritores supusieron que el empleado
satisfecho sería más productivo

Fayol:
 Trabajo de gerencia: Planeación,organización, el mando, la
coordinación y el control.
A través de funciones generales:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Fijar y proporcionar un objetivo.
Motivar y alinear el esfuerzo.
Coordinar y controlar la autoridad.
Desarrollar y asignar talento.
Acumular y aplicar el conocimiento.
Amasar y asignar recursos.
Construir y cultivar las relaciones.
Equilibrar y satisfacer las exigencias de los actoresinteresados

ADMINISTRACION GENERAL.
PLANIFICACION ESTRATEGICA.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
ESTRATEGICA

PREMISAS GERENCIALES
 EXIGENCIA DE LOGROS,
 DESEMPEÑO APASIONADO,
 UNA CONTRIBUCION IMPORTANTE,
 EL ÉXITO DE UNA GESTION SE MIDE POR LOS RESULTADOS,
 EL CONCOCIMIENTO PILAR DEL DESARROLLO.

DOS PALABRAS CLAVE

COMPROMISO Y RESULTADO.
COMO ENTENDERLOS.

 LA HISTORIA DE LA GALLINA Y ELCERDO.
 LA HISTORIA DEL GURU Y EL DULCE

CULTURA
ORGANIZACIONAL

+
ADMINISTRACION
RACIONAL
Y/O
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
INVOLUCRARSE

+

COMPROMISO

¿Cuál es el significado?

DEFINAMOS ALGUNOS CONCEPTOS.








EMPRESA.
ADMINISTRACION.
OBJETIVOS.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO.
LAS FUNCIONES GERENCIALES O ADMINISTRATIVAS.
LAS FUNCIONES EMPRESARIALES.
EL ENFOQUE SISTEMICO.

EMPRESA
UN CONJUNTODE RECURSOS:
HUMANOS,
MATERIALES,
FISICOS
TECNOLOGICOS
MONETARIOS
QUE, SON COORDINADOS EN INTEGRADOS, CON EL
OBJETIVO DE GENERAR BIENES Y/O SERVICIOS PARA
SAFISFACER NECESIDADES.

ADMINISTRACION

PROCESO SISTEMATICO Y CONTINUO QUE PROCURA
COORDINAR LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA PARA
FAVORECER EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.

ADMINISTRACION
SISTEMA Y PROCESO DE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES EN CURSO
DE LACOMPAÑÍA INCLUYENDO LA DETERMINACION DE LA
ESTRATEGIA, LA DIRECCION Y EL CONTROL.

OBJETIVOS

 SUPERVIVENCIA.
 CRECIMIENTO.
 RENTABILIDAD.

PROCESO ADMINISTRATIVO
1.-PLANEACION: ¿Qué se va a hacer? Objetivos, políticas, diagnóstico,
programas y presupuestos.

2.-ORGANIZACIÓN: ¿Cómo se dividirá el trabajo? Unidades de mando y
procedimientos.

3.-INTEGRACION: ¿Quién y con qué se va a hacer?Personal: selección,
contratación, capacitación, materiales, finanzas,
compras, producción, etc.

4.-DIRECCION: ¿Cómo se debe hacer? Autoridad, mando, toma de decisiones,
supervisión, delegación, instrucciones y comunicación.

5.-CONTROL: ¿Cómo se hizo? Evaluación, comparación, determinación de
las desviaciones, corrección de fallas y retroalimentación.

LAS FUNCIONES


LAS FUNCIONES GERENCIALES OADMINISTRATIVAS
SON PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.



LAS FUNCIONES EMPRESARIALES SON MARKETING,
PRODUCCION, FINANZAS, PERSONAL, ETC.

Productos

Necesidades gustos,
y demanda

Marketing
Marketing
Mercados

Valores,
satisfaccion, y calidad
Cambios, transacciones,
y relaciones

PRODUCCION

Ajustados

Los clientes desean
productos que estén

a sus necesidades

Entregados

a tiempo

Aun precio

razonable

GESTION DE PERSONAS

FINANZAS
FLUJO DE RECURSOS

EGRESOS
INGRESOS

E
G
R
E
S
O
S

EL ENFOQUE SISTEMICO
 SISTEMA ES UN CONJUNTO DE PARTES INTERDEPENDIETES E
INTERACTUANTES ENTRE SI.
 EL CUERPO HUMANO ES UN SISTEMA.
 LA EMPRESA ES UN SISTEMA ABIERTO CUANDO INTERACTUA
CON EL MEDIO AMBIENTE O ENTORNO.

PLANIFICACION ESTRATEGICA.

 PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE DETERMINAN...