Clase 1 Proyectos

GESTION DE PROYECTOS
INFORMATICOS

PROFESOR: FERNANDO VALDES CERDA

I Semestre 2015
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APRENDIZAJE ESPERADO
•  Determina el plan y las normas para el desarrollo y
evaluación de un Sistema de acuerdo con lo visto en
Taller de Proyecto Informático I
– Estiman las fechas y esfuerzos de cada tarea en el
contexto de preparación del plan del anteproyecto y
proyecto
– Construyen matriz deriesgos con la evaluación y
entrega de medidas mitigadoras en tiempo y costos
– Diseñan el layout de documentación para el proyecto
según lo acordado previamente con el docente

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PLANIFICACION Y PARTICIPACION

Planificación

Participación

Planificación Participativa
I.Principio de Insuficiencia: La planificación, por lógica, metódica y
exhaustiva que sea, nunca podrá asegurartotalmente el logro de los fines
perseguidos. Es siempre un proceso abierto, con incertidumbres, que se apoya
en supuestos.

“ Proceso sistemático
que intenta prever los
cursos de acción
necesarios para el logro
de un fin”

Activ. Planificadas

II.Principio de complementariedad: La intuición, creatividad y sinergia
grupales, resultantes de los procesos participativos (y consultivos) no pueden
serreemplazadas si no tan sólo potenciadas por el proceso planificativo.
III. Principio jerárquico: La planificación es un instrumento subordinado al
proceso participativo, el cual es mucho más complejo y abarcativo
IV. Principio de viabilidad: La participatividad garantiza la viabilidad de un
proyecto en mayor medida que su lógica planificativa
V. Principio de gradualidad: La capacidad de planificación seinserta
gradualmente en la vida de la organización, siendo un proceso que debe
involucrar a todos, y jamás requiere la supresión repentina de las actividades no
planificadas, las cuales siempre persistirán en alguna medida.

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Activ. NO Planificadas
Tiempo

EL PERMANENTE PROCESO DE ADAPTABILIDAD AL
CAMBIO

PLANIFICACION

PLANIFICACION

EJECUCION

EJECUCION

REFLEXION YCONCEPTUALIZACIÓN

EVALUACION

EVALUACION

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EL CIRCUITO “CIBERNETICO” DE LA
PLANIFICACION
SUPUESTOS
DE LA
ORGANIZACION

Reflexión y
Conceptualización

FASE ESTRATEGICA

ESTRATEGIAS Y
LINEAS DE
ACCION

PROGRAMAS
Y
PROYECTOS

FASE OPERATIVA
MONITOREO
Y
EVALUACION
De 1ra vuelta
De 2da vuelta
De 3ra vuelta

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Retroalimentación

NIVELES DE PLANIFICACION
Es general, amplio.
Nivelestratégico

PLAN

Plazo mediano a largo

PROGRAMA

PROYECTO

Programa como conjunto
de proyectos
temáticamente afines

PROGRAMA

PROYECTO

PROYECTO

PROYECTO

Específico. Unidad
de Planificación
Operativa.
Corto Plazo

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RELACION ENTRE ESTRATEGIAS Y PROYECTOS

E4
E1

E3
E2

P3
P1
P2
Programa A

P4

Programa B

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P5

UNA APROXIMACION AL CONCEPTO DE PROYECTO

Situación
ObjetivoSituación
Inicial

to
c
e
y
Pro

¿Solución?

¿Problema?
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Algunas definiciones de “proyecto”
Organización de un conjunto de acciones tendientes a modificar una situación inicial y
lograr una situación objetivo, caracterizada por satisfactores que permitan mejorar las
condiciones de una población y su contexto
Es la unidad operativa del proceso de planificación, que mediante unconjunto de
operaciones y acciones organizadas en función de sus objetivos, orienta la generación
de satisfactores de los que se espera la solución de los problemas detectados
Es un espacio privilegiado que moviliza recursos concentrados para lograr objetivos
específicos dentro de un tiempo determinado
Es un conjunto ordenado de recursos y acciones para obtener un propósito (objetivo)
definido. Estepropósito se alcanzará en un tiempo acotado y bajo un costo determinado
(OIT 1991)
Es un proceso desencadenado para lograr un cambio cualitativo o cuantitativo de una
situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuada
para alcanzar un objetivo concreto, en tiempo determinado, mediante actividades
coordinadas y bajo una unidad de gerencia
(Adoptada por CRE)
Desde...