Clase 1 y 2

SISTEMAS DE
PRODUCCION

PRODUCCIÓN
Es cualquier actividad que produzca
algo, se definirá de manera más
como aquello que toma un insumo y
lo transforma en una salida o
producto con un valor agregado por
efecto de una transformación.
INSUMOS

TRANSFORMACIÓN

PRODUCTO

PRODUCIR.
Es extraer o modificar los bienes con el
objeto de volverlos aptos para
satisfacer ciertas necesidades.

Estrategias defabricación y
servicio
Uso

de operación de fabricación
y servicio para mantener una
ventaja competitiva.

Impactos de
diseño
Ventaja competitiva de la empresa

La fabricación como ventaja
competitiva
Estrategia

clásica

Costo
1. Estrategia de la compañía…….

La fabricación como ventaja
competitiva
Estrategia

clásica

◦ Capacidad
◦ Instalaciones
◦ Fuerza de trabajo
◦ Calidad
◦ Planeación dela producción y control
de materiales
◦ Organización

Nuevos factores
Ciclo

de vida mas reducido
Mayor exigencia de consumidores
Estándares de calidad mas altos
Competencia

del extranjero

Nueva competencia
La

calidad

El tiempo
El servicio
La flexibilidad
La disponibilidad

Nuevos factores que influyen
en la estrategia
Menor

tiempo de entrega de
nuevos productos
Mas ciclos deinventario
Tiempo de entrega por
fabricación mas corto
Calidad mas alta
Mayor flexibilidad
Mejor servicio a clientes
Mayor rendimiento de los activos

Ventajas competitivas
¿Cómo

compiten las empresas en
el mercado actual, y en que
términos la parte correspondiente
a la fabricación es importante en
la obtención de la ventaja
competitiva?

Ventajas competitivas
Costo

• Tiempo

Ventajascompetitivas
Calidad

•

Productos y servicios

Ventajas competitivas
La

clave es que la función de la
planeación de la producción y el
control de inventarios se adapte
a esta ventaja competitiva

Estrategia corporativa y
estrategia de fabricación
Objetivos
Estrategia de
corporativos mercadotecnia
Crecimiento

Mercados y
segmentos de
productos

Cómo obtienen
pedidos
u
órdenes los
productos en elmercado

Precio
Sobrevivencia

Rango
Calidad

Utilidades
Rendimiento de
la inversión

Estrategia de fabricación
Elección del Infraestruct
proceso
ura

Elección de
procesos
alternativos
Interacciones
implícitas en la
elección del
proceso

Mezcla

Volúmenes

Entrega: velocidad,
confiabilidad

Estandarización
Otras medidas contra adaptación
financieras
Nivel de
innovación
 
Alternativas de
lídercontra
 
seguidor

La demanda se
incrementa

 

Liderazgo en diseño

 

Variedad de colores

Variedad de productos

Apoyo técnico que se
proporciona

Posicionamiento
del proceso
Capacidad:
tamaño.
Oportunidad,
ubicación
Función del
inventario en la
configuración del
proceso

Apoyo a la
función
Sistemas de
planeación y
control de la
fabricación
Aseguramiento
y control de la
calidad
Ingeniería desistemas de
fabricación
Procedimientos
de oficina

 

Sistemas de
pago

 

Estructuración
del trabajo

 

Estructura
organizacional

Estrategia corporativa
“¿Por

qué compran los
consumidores nuestros
productos?”
“¿ Esla razón el precio, la calidad,
la entrega, las características, el
servicio o una combinación d
estos y otros factores?”

Vinculación de la estrategia de
fabricación con la estrategiacorporativa
Objetivos
Estrategia de
corporativos mercadotecnia

Crecimiento

Mercados y
segmentos de
productos

Cómo obtienen
pedidos
u
órdenes los
productos en el
mercado

Precio
Sobrevivencia

Utilidades
Rendimiento de
la inversión

Rango

Mezcla

Volúmenes

Calidad

Entrega: velocidad,
confiabilidad

La demanda se
Estandarización
incrementa
contra
adaptación
Otras medidas
financieras
Nivel deinnovación
Variedad de colores
 
Alternativas de
líder contra
 
seguidor
Variedad de productos
 

 

Estrategia de fabricación
Elección del Infraestruct
proceso
ura

Elección de
procesos
alternativos

Apoyo a la
función

Interacciones
implícitas en la
elección del
proceso

Sistemas de
planeación y
control de la
fabricación

Posicionamiento
del proceso

Aseguramiento
y control de la
calidad...