clase 1
Páginas: 8 (1835 palabras)
Publicado: 27 de marzo de 2013
La innovación puede ser vista desde dos ángulos. Por una parte, la mejora y el consiguiente incremento de lo existente; y, por la otra, el dejar de lado lo que una vez funcionó y buscar constantemente lo que funcionará en el futuro.
Mientras que el primer método podría ser llamado “incremental”, el segundo constituye una revolución. Y, desde la década de los años noventa, las revolucionesorganizacionales son el único método viable para mantener la empresa en el mercado sin que los consumidores pierdan interés en la misma.
En este texto, el autor presenta los elementos fundamentales de una revolución organizacional, sus etapas, los secretos ligados a la innovación y el modo de implementar una revolución.
Sobre Liderando la revolución
EDITORIAL
Plume
AÑO PUBLICACION
2002PÁGINAS
337
ENVIADO EN
01/2005
RATING AMAZON
# PALABRAS
2,459
COMPRE EL LIBRO
En Amazon En ComprasTop Disponible en Español
Contenido de Liderando la revolución
INDICE DE CONTENIDO
El fin del incrementalismo
Modelos de negocio radicalmente innovadores
Los principios del activismo
10 reglas para la innovación radical
Innovación en cuanto capacidad organizacionalInnovación como un proceso organizacional
Cartera de innovación
PALABRAS CLAVE (beta)
negocios negocio ideas modelo clientes conceptos ganancias revolución modelos competencia productos empresa compañía innovación preciso cliente firma recursos organización buscar fundamentales mercado constantemente momento vista existente futuro generar beneficios servicios punto concepto particularrentable pasado desarrollo lado desarrollar funcionó revolucionarios
El fin del incrementalismo
En los tiempos venideros, no será suficiente con mejorar un poco el modelo de negocios existente. De hecho, sólo prosperarán aquellas compañías que implementen revoluciones industriales, introduciendo nuevos conceptos y modelos de negocios.
La realidad es que las mejoras incrementales o [...]Modelos de negocio radicalmente innovadores
Los nuevos modelos de negocio abren nuevas posibilidades. La habilidad más importante en lo que a la nueva economía se refiere, será disponer de un concepto comercial completamente nuevo y construir un modelo de negocios alrededor de este.
Un modelo de negocios no es otra cosa que un concepto de [...]
Los principios del activismo
Lasrevoluciones en los negocios nunca vienen de arriba, pues hay demasiados intereses que superar. Por el contrario, vienen de abajo y van desarrollándose lentamente. A continuación, los pasos para comenzar una revolución en el negocio:
1. Generar un punto de vista original:
1. Un buen punto de vista articula:
1.1. Lo que está cambiando en el mundo.
1.2. Las nuevas oportunidades generadas pordichos cambios.
1.3. Los nuevos conceptos de negocios relacionados con dichos cambios.
2. Un buen punto de vista cumple los siguientes requisitos:
2.1. Credibilidad: fundamentado en información clara y fehaciente.
2.2. Coherencia: se autorefuerza.
2.3. Apremiante: le habla tanto al corazón como al intelecto.
2.4. Comercial: es una genuina oportunidad de negocios.
2. Escribir unmanifiesto. Uno bien escrito y razonado:
1. Será corto: de lo contrario nadie lo leerá.
2. Demostrará que la causa es inevitable.
3. Se concentrará en las futuras posibilidades, no en los fracasos del pasado.
4. Explotará las emociones y los ideales más nobles.
5. Está escrito en un lenguaje sencillo.
6. Inspirará a tomar acciones.
7. Especificará cómo puede contribuir cada quien.
3. Crearuna coalición de aliados: Los revolucionarios no pueden hacerlo todo por sí mismos. Por tanto, necesitan aliados estratégicos y socios. Para desarrollar una red de seguidores, se puede utilizar la Internet o foros de discusión.
4. Cazar peleas con cuidado: Llegará el momento en el que necesitaremos de nuestro lado a algún miembro del tren ejecutivo. Esa será la primera batalla. Capte la atención...
Mientras que el primer método podría ser llamado “incremental”, el segundo constituye una revolución. Y, desde la década de los años noventa, las revolucionesorganizacionales son el único método viable para mantener la empresa en el mercado sin que los consumidores pierdan interés en la misma.
En este texto, el autor presenta los elementos fundamentales de una revolución organizacional, sus etapas, los secretos ligados a la innovación y el modo de implementar una revolución.
Sobre Liderando la revolución
EDITORIAL
Plume
AÑO PUBLICACION
2002PÁGINAS
337
ENVIADO EN
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INDICE DE CONTENIDO
El fin del incrementalismo
Modelos de negocio radicalmente innovadores
Los principios del activismo
10 reglas para la innovación radical
Innovación en cuanto capacidad organizacionalInnovación como un proceso organizacional
Cartera de innovación
PALABRAS CLAVE (beta)
negocios negocio ideas modelo clientes conceptos ganancias revolución modelos competencia productos empresa compañía innovación preciso cliente firma recursos organización buscar fundamentales mercado constantemente momento vista existente futuro generar beneficios servicios punto concepto particularrentable pasado desarrollo lado desarrollar funcionó revolucionarios
El fin del incrementalismo
En los tiempos venideros, no será suficiente con mejorar un poco el modelo de negocios existente. De hecho, sólo prosperarán aquellas compañías que implementen revoluciones industriales, introduciendo nuevos conceptos y modelos de negocios.
La realidad es que las mejoras incrementales o [...]Modelos de negocio radicalmente innovadores
Los nuevos modelos de negocio abren nuevas posibilidades. La habilidad más importante en lo que a la nueva economía se refiere, será disponer de un concepto comercial completamente nuevo y construir un modelo de negocios alrededor de este.
Un modelo de negocios no es otra cosa que un concepto de [...]
Los principios del activismo
Lasrevoluciones en los negocios nunca vienen de arriba, pues hay demasiados intereses que superar. Por el contrario, vienen de abajo y van desarrollándose lentamente. A continuación, los pasos para comenzar una revolución en el negocio:
1. Generar un punto de vista original:
1. Un buen punto de vista articula:
1.1. Lo que está cambiando en el mundo.
1.2. Las nuevas oportunidades generadas pordichos cambios.
1.3. Los nuevos conceptos de negocios relacionados con dichos cambios.
2. Un buen punto de vista cumple los siguientes requisitos:
2.1. Credibilidad: fundamentado en información clara y fehaciente.
2.2. Coherencia: se autorefuerza.
2.3. Apremiante: le habla tanto al corazón como al intelecto.
2.4. Comercial: es una genuina oportunidad de negocios.
2. Escribir unmanifiesto. Uno bien escrito y razonado:
1. Será corto: de lo contrario nadie lo leerá.
2. Demostrará que la causa es inevitable.
3. Se concentrará en las futuras posibilidades, no en los fracasos del pasado.
4. Explotará las emociones y los ideales más nobles.
5. Está escrito en un lenguaje sencillo.
6. Inspirará a tomar acciones.
7. Especificará cómo puede contribuir cada quien.
3. Crearuna coalición de aliados: Los revolucionarios no pueden hacerlo todo por sí mismos. Por tanto, necesitan aliados estratégicos y socios. Para desarrollar una red de seguidores, se puede utilizar la Internet o foros de discusión.
4. Cazar peleas con cuidado: Llegará el momento en el que necesitaremos de nuestro lado a algún miembro del tren ejecutivo. Esa será la primera batalla. Capte la atención...
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