Clase_11

Páginas: 4 (988 palabras) Publicado: 26 de septiembre de 2015
Administración de Organizaciones
AEA131
Escuela Negocios

LA DIRECCIÓN Y LA CULTURA
ORGANIZACIONAL
Liderazgo
Clase 11

MATERIAL PROPIEDAD DE UDLA.
AUTORIZADA SU UTILIZACIÓN SÓLO PARA FINESACADÉMICOS.

Sesión N° 11

Dinámica del liderazgo

Objetivos de aprendizaje
Al concluir el estudio de esta lección usted será capaz de:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Explicar el significado del liderazgo.
Definir lascaracterísticas personales que hacen líderes efectivos.
Describir los tipos de conducta que se requieren para ser un líder.
Identificar las contingencias que podrían dar forma al
comportamiento de loslíderes.
Enunciar las características y las conductas centrales del liderazgo
transformacional.
Describir lo que las organizaciones hacen para desarrollar líderes.

Significado del liderazgo
• Elliderazgo es la relación de influencia entre los
líderes y los seguidores que luchan por generar
un verdadero cambio y resultados que reflejen
los fines que comparten

• Las bases de influencia delliderazgo se
encuentran fundamentadas en la autoridad que
les proporciona el puesto formal a los
administradores, su expertise o conocimiento
experto y finalmente en razón de su carisma
personal. Características personales de los
líderes efectivos


La inteligencia emocional es el conjunto de habilidades que permiten a las
personas reconocer y comprender sus sentimientos y emociones y también los deterceros y, a continuación, utilizar ese conocimiento para guiar su forma de pensar
y actuar.



La autoconciencia es la habilidad para reconocer y comprender los estados de
ánimo, las emociones y losimpulsos propios y también su efecto en terceros.



El autocontrol, que es la habilidad para regular y redirigir los impulsos, los estados
de ánimo y los deseos personales.



La conciencia socialse refiere a la capacidad para comprender la composición
emocional de otras personas, así como la habilidad para tratarlas con base en sus
reacciones emocionales.



La habilidad social es la...
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