Clase 12 Invope
Páginas: 17 (4209 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2015
17/11/2014
Investigación de
Operaciones I
Ing. Enrique M. Avendaño Delgado
eavendano@hotmail.com
Unidad 4
Modelos de Redes
Ing. Enrique M. Avendaño Delgado
eavendano@hotmail.com
1
17/11/2014
PERT (Program Evaluation and
Review Technique)
•
•
•
La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas comúnmente
abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión
de proyectosinventado por la Marina de Guerra de los EE.UU.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas
en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para
completar el proyecto total.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de
líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado paraproyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no
rutinarios.
Ing. Enrique Avendaño Delgado
CPM (Critical Path Method)
• El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación
DuPont y es comúnmente abreviado como CPM
• Una ruta crítica es la secuencia de los elementos de la red del
proyecto con la mayor duración, determinando el tiempo más corto
para completar el proyecto.
•Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha
de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en
la ruta crítica.
• Se añade el concepto de costos al formato PERT.
• A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas
(PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o
determinísticos)
Ing. Enrique Avendaño Delgado
2
17/11/2014DIFERENCIAS
CPM
• Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el
proyecto,
• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando laasignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e interdependientes,
siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
Ing. Enrique Avendaño Delgado
PERT/CPM
Ambos métodos aportaron los elementos administrativosnecesarios
para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de
los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el
proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo
posible.
OBJETIVOS DE LA TÉCNICA
• Determinar las actividades necesarias y las que no son.
• Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
• Identificar las actividadescríticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecución supone el retraso del proyecto.
• Identificar el camino critico, que es aquel que es formado por las
secuencia de actividades criticas del proyecto.
• Detectar y cuantificarlas holguras de las actividades no criticas.
Ing. Enrique Avendaño Delgado
3
17/11/2014
Diferencia en actividades en los nodos
y en las flechas
Ing. Enrique AvendañoDelgado
Un Diagrama de Flechas o Red del Proyecto o Modelo del
Proyecto se elabora con los elementos siguientes:
•
a) Arcos de flecha o segmentos continuos de línea ( ________ ), cada uno de los
cuales representa a una única actividad del proyecto.
•
b) Puntas de las flechas ( >) que representan la secuencia en que deben ser
ejecutadas las actividades del proyecto.
•
c) Nudos ( O ) circulares onodos, que representan el momento o la fecha
calendario en que han concluido las actividades que concurren a él, y pueden
ser iniciadas las actividades siguientes en la secuencia establecida. Se les
denomina “Eventos”.
•
d) Actividades ficticias. Estas no consumen tiempo ni recursos; se representan
con segmentos de línea entrecortada para diferenciarlas de las actividades reales
(-----)
•
e)...
Investigación de
Operaciones I
Ing. Enrique M. Avendaño Delgado
eavendano@hotmail.com
Unidad 4
Modelos de Redes
Ing. Enrique M. Avendaño Delgado
eavendano@hotmail.com
1
17/11/2014
PERT (Program Evaluation and
Review Technique)
•
•
•
La Técnica de Revisión y Evaluación de Programas comúnmente
abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión
de proyectosinventado por la Marina de Guerra de los EE.UU.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas
en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para
completar el proyecto total.
La parte más famosa de PERT son las Redes PERT, diagramas de
líneas de tiempo que se interconectan. PERT está diseñado paraproyectos de gran escala, que se ejecutan de una vez, complejos y no
rutinarios.
Ing. Enrique Avendaño Delgado
CPM (Critical Path Method)
• El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación
DuPont y es comúnmente abreviado como CPM
• Una ruta crítica es la secuencia de los elementos de la red del
proyecto con la mayor duración, determinando el tiempo más corto
para completar el proyecto.
•Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta la fecha
de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en
la ruta crítica.
• Se añade el concepto de costos al formato PERT.
• A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas
(PERT), el método de la ruta crítica usa tiempos ciertos (reales o
determinísticos)
Ing. Enrique Avendaño Delgado
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17/11/2014DIFERENCIAS
CPM
• Deterministico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se
conocen y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
• A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para
controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el
proyecto,
• se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en
programa cambiando laasignación de recursos.
• Considera que las actividades son continuas e interdependientes,
siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento
oportuno del inicio de la actividad.
• Considera tiempos normales y acelerados de una determinada
actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.
Ing. Enrique Avendaño Delgado
PERT/CPM
Ambos métodos aportaron los elementos administrativosnecesarios
para formar el método del camino crítico actual, utilizando el control de
los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el
proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo
posible.
OBJETIVOS DE LA TÉCNICA
• Determinar las actividades necesarias y las que no son.
• Buscar el plazo mínimo de ejecución del proyecto.
• Identificar las actividadescríticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la
ejecución supone el retraso del proyecto.
• Identificar el camino critico, que es aquel que es formado por las
secuencia de actividades criticas del proyecto.
• Detectar y cuantificarlas holguras de las actividades no criticas.
Ing. Enrique Avendaño Delgado
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17/11/2014
Diferencia en actividades en los nodos
y en las flechas
Ing. Enrique AvendañoDelgado
Un Diagrama de Flechas o Red del Proyecto o Modelo del
Proyecto se elabora con los elementos siguientes:
•
a) Arcos de flecha o segmentos continuos de línea ( ________ ), cada uno de los
cuales representa a una única actividad del proyecto.
•
b) Puntas de las flechas ( >) que representan la secuencia en que deben ser
ejecutadas las actividades del proyecto.
•
c) Nudos ( O ) circulares onodos, que representan el momento o la fecha
calendario en que han concluido las actividades que concurren a él, y pueden
ser iniciadas las actividades siguientes en la secuencia establecida. Se les
denomina “Eventos”.
•
d) Actividades ficticias. Estas no consumen tiempo ni recursos; se representan
con segmentos de línea entrecortada para diferenciarlas de las actividades reales
(-----)
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e)...
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