clase 144 155

PASOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
*RECEPCION PRELIMINAR DE SOLICITUDES: PASO 1
Se inicia con una cita entre el candidato y la oficina
de personal, o con la recepción de una solicitud de
empleo.*ADMINISTRACION DE EXAMENES: PASO 2
Son pruebas que se les hacen para evaluar la
compatibilidad entre el aspirante y los requisitos
del puesto.

*ENTREVISTA DE SELECCIÓN: PASO 3
Consiste en unaconversacion formal conducida
para evaluar la idoneidad del solicitante para el
puesto.
Pueden aplicarse en casos de que se necesite
personal calificado o no; permite sondear el
potencial de profesionales,ejecutivos y
directivos en general.

Estructura de la entrada

Tipo de pregunta

Aplicaciones

No estructurada

Numero mínimo de
preguntas planeadas. Las
preguntas se elaboran
durante la entrevista.Útiles cuando se trata de
ayudar al entrevistado en
un problema personal o
cuando se le explica por
que no se le contratara.

Estructuradas

Lista predeterminada de
preguntas que se formulan
a todos lossolicitantes.

Útil para obtener
resultados con validez
especialmente cuando los
solicitantes son muy
numerosos.

Mixta

Combinación de preguntas
estructuradas y no
estructuradas,
probablemente quizála
técnica mas empleada.

Enfoque realiza que
proporciona respuestas
comparables y datos
adicionales.

Estructura de la entrada

Tipo de pregunta

Aplicaciones

Solución de problemas

Las preguntas selimitan a
situaciones hipotéticas. La
evaluación depende de la
solución y el enfoque del
solicitante.

Útil para evaluar la
habilidad analítica y de
reacción en condiciones de
presión moderada.Provocación de tensión

Serie de preguntas difíciles
y rápidas que pretenden
presionar al solicitante.

Útil para candidatos a
puestos con alto nivel de
tensión, como el de cirujano
en jefe de una secciónde
urgencias en un hospital.

INVESTIGACION EN CAPITAL
HUMANO
• Características de un candidato deseable:
1. Inteligencia o habilidad nata.
2. Estabilidad emocional
3. Dedicación profesional...