Clase_2_Principio_y_estructura_de_organizacion_ok
Páginas: 5 (1243 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2015
La estructura de una organización puede
definirse como el conjunto de todas las
formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas, considerando luego la
coordinación de las mismas.
Para estructurar una empresa hay que:
◦ Conocer la división del trabajo que predomina.
◦ Analizar como se coordinan las diferentes
tareas.
2
Lineal
Funcional
Línea staf
Matricial
Por proyectos
Libres de forma
3
Se agrupan a las unidades organizativas,
según:
◦ Las Funciones
◦ Las Zonas geográficas
◦ El Producto
◦ El Cliente
◦ El Tiempo
◦ La Operación a desarrollar
Varían según:
◦ Si hay una línea de mando ó varías
◦ Se acepten especialista ó no en la organización
4
Personas
Grupos de trabajo
Grupos formales
Grupos informales
Grupos ad hoc
Flujos de trabajo
Flujos de
información
Flujos de
decisiones
Flujos de control
Flujos de autoridad
Procesos decisión
ad hoc
5
Las actividades que se llevan a cabo en una
organización
Las decisiones que se toman en la misma
Las relaciones que se establecen entre
personas y grupos
6
División del trabajo
Autoridad
Responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de
dirección
Centralización
Cadena escalar
Remuneración
personal
Estabilidad
personal
Orden
Equidad
Iniciativa
Espíritu de equipo
7
Organización formal
◦ estructura planificada de forma deliberada de
los papeles a desempeñar por las personas en
una organización.
En la organización informal
◦ las personas buscan ser aceptadas, sentirse
solidarias con otras, protección, ser escuchadas.
◦ Loscomponentes comparten objetivos, valores,
filosofías, tienen sentido de pertenencia al
grupo y desarrollan sus normas de
funcionamiento, sus premios y sus castigos.
8
Autoridad formal
◦ está establecida y oficialmente reconocida en el
organigrama, en descripciones puestos de trabajo
y en manuales de organización.
Autoridad informal
◦ se reconoce a las personas y los grupos y que
suelen serconducidas por un líder.
Entre Ambas hay que lograr armonía
◦ para lograr los objetivos de la organización.
9
Actividades
◦ requeridas para el desarrollo del
trabajo.
Interacciones entre individuos
◦ derivadas de la división del
trabajo y de la necesidad de
coordinación e interdependencia
para llegar al resultado deseado.
Motivos que inducen a las
personas a trabajar:
◦prestigio, deseo de formar parte
de empresa de reputación, etc.
10
Actividades
◦ Espontáneas no exigidas por el
desarrollo del trabajo.
Interacción entre individuos
◦ Derivadas de los contactos sociales
entre personas.
Sentimientos y actitudes que
surgen en el trabajo:
◦ Simpatía, antipatía, aprobación,
crítica, amistad, interés.
11
3. 1. El diseño de estructuras clásico
3. 1. 1. Laestructura jerárquica pura ó lineal
3. 1. 2. La estructura funcional
3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staf ó consultiva
3. 2. Diseños organizativos modernos
3. 2. 1. La estructura matricial
3. 2. 2. Diseños por proyecto
3. 2. 3. Diseños libres de forma
12
A
B
C
G
D
H
E
I
F
J
13
Características:
◦ Cada persona recibe ordenes de un solo jefe.
◦ Prevalece el principio de jerarquía y desubordinación absoluta a su inmediato superior.
Inconvenientes:
◦ Sobrecarga a personas con deberes y
responsabilidad
◦ Excesiva rigidez que no permite que se
implanten las ventajas de la especialización
14
Director
General
Producció
n
Ventas
Fabrica
1
Producció
n
Financiació
n
Fabrica 2
Personal
Personal
Fabrica 3
Ventas
15
Características:
◦ Se basa en la idea de F. W. Taylorsegún la cual la
mayor productividad de un obrero se alcanza
rompiendo la unidad de mando.
◦ Se proporciona autoridad a los especialistas en las
tareas que son de su especialidad, haciendo más
fluida la estructura.
◦ Subordinado recibe ordenes, asistencia e
instrucciones de varios jefes, cada uno de los
cuales desarrolla una función particular.
16
Inconvenientes:
◦ Se sacrifica el...
definirse como el conjunto de todas las
formas en que se divide el trabajo en
tareas distintas, considerando luego la
coordinación de las mismas.
Para estructurar una empresa hay que:
◦ Conocer la división del trabajo que predomina.
◦ Analizar como se coordinan las diferentes
tareas.
2
Lineal
Funcional
Línea staf
Matricial
Por proyectos
Libres de forma
3
Se agrupan a las unidades organizativas,
según:
◦ Las Funciones
◦ Las Zonas geográficas
◦ El Producto
◦ El Cliente
◦ El Tiempo
◦ La Operación a desarrollar
Varían según:
◦ Si hay una línea de mando ó varías
◦ Se acepten especialista ó no en la organización
4
Personas
Grupos de trabajo
Grupos formales
Grupos informales
Grupos ad hoc
Flujos de trabajo
Flujos de
información
Flujos de
decisiones
Flujos de control
Flujos de autoridad
Procesos decisión
ad hoc
5
Las actividades que se llevan a cabo en una
organización
Las decisiones que se toman en la misma
Las relaciones que se establecen entre
personas y grupos
6
División del trabajo
Autoridad
Responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de
dirección
Centralización
Cadena escalar
Remuneración
personal
Estabilidad
personal
Orden
Equidad
Iniciativa
Espíritu de equipo
7
Organización formal
◦ estructura planificada de forma deliberada de
los papeles a desempeñar por las personas en
una organización.
En la organización informal
◦ las personas buscan ser aceptadas, sentirse
solidarias con otras, protección, ser escuchadas.
◦ Loscomponentes comparten objetivos, valores,
filosofías, tienen sentido de pertenencia al
grupo y desarrollan sus normas de
funcionamiento, sus premios y sus castigos.
8
Autoridad formal
◦ está establecida y oficialmente reconocida en el
organigrama, en descripciones puestos de trabajo
y en manuales de organización.
Autoridad informal
◦ se reconoce a las personas y los grupos y que
suelen serconducidas por un líder.
Entre Ambas hay que lograr armonía
◦ para lograr los objetivos de la organización.
9
Actividades
◦ requeridas para el desarrollo del
trabajo.
Interacciones entre individuos
◦ derivadas de la división del
trabajo y de la necesidad de
coordinación e interdependencia
para llegar al resultado deseado.
Motivos que inducen a las
personas a trabajar:
◦prestigio, deseo de formar parte
de empresa de reputación, etc.
10
Actividades
◦ Espontáneas no exigidas por el
desarrollo del trabajo.
Interacción entre individuos
◦ Derivadas de los contactos sociales
entre personas.
Sentimientos y actitudes que
surgen en el trabajo:
◦ Simpatía, antipatía, aprobación,
crítica, amistad, interés.
11
3. 1. El diseño de estructuras clásico
3. 1. 1. Laestructura jerárquica pura ó lineal
3. 1. 2. La estructura funcional
3. 1. 3. La estructura mixta, línea-staf ó consultiva
3. 2. Diseños organizativos modernos
3. 2. 1. La estructura matricial
3. 2. 2. Diseños por proyecto
3. 2. 3. Diseños libres de forma
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A
B
C
G
D
H
E
I
F
J
13
Características:
◦ Cada persona recibe ordenes de un solo jefe.
◦ Prevalece el principio de jerarquía y desubordinación absoluta a su inmediato superior.
Inconvenientes:
◦ Sobrecarga a personas con deberes y
responsabilidad
◦ Excesiva rigidez que no permite que se
implanten las ventajas de la especialización
14
Director
General
Producció
n
Ventas
Fabrica
1
Producció
n
Financiació
n
Fabrica 2
Personal
Personal
Fabrica 3
Ventas
15
Características:
◦ Se basa en la idea de F. W. Taylorsegún la cual la
mayor productividad de un obrero se alcanza
rompiendo la unidad de mando.
◦ Se proporciona autoridad a los especialistas en las
tareas que son de su especialidad, haciendo más
fluida la estructura.
◦ Subordinado recibe ordenes, asistencia e
instrucciones de varios jefes, cada uno de los
cuales desarrolla una función particular.
16
Inconvenientes:
◦ Se sacrifica el...
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