Clase 25 Teor A Del Desarrollo Organizacional

Universidad Alas Peruanas
Facultad de Ciencias Empresariales

Curso: ADMINISTRACIÓN GENERAL
Sesión 25: Teoría del Desarrollo
Organizacional

Orígenes
• La dificultad de operacionalizar los conceptosde
las diversas teorías administrativas.
• Los estudios de la motivación humana
demostraron la necesidad de un nuevo enfoque
de la administración.
• Las primeras investigaciones sobre la conducta
delgrupo
• La exposición de un libro en 1964 sobre T-Groups
del National Training Laboratory que sirvió como
precursor del DO.
• Cambios en el mundo que motivaron a
ver de manera diferente lasorganizaciones, la
tecnología y la visión del hombre.

LOS CAMBIOS Y LA
ORGANIZACIÓN

Proceso (Procedimiento) y Estructura

Nuevo Concepto de Organización

Concepto de Cultura
Organizacional

Recuerda que:La Cultura de la Organización no es
estática y puede cambiar con el tiempo

Iceberg de la Cultura Organizacional

Clima Organizacional

Cambio de Cultura y
Clima Organizacional

•
•
•
•

Paracambiar su cultura y
clima organizacional se
debe tener en cuenta:
Adaptabilidad
Sentido de identidad
Perspectiva exacta del medio ambiente
Integración entre los participantes

Concepto de Cambio

ElProceso de Cambio

Tipos de Cambios

El Proceso de Cambio según Lewin

Fuerzas positivas y negativas del
cambio

Concepto de
Desarrollo

• Cambio Evolutivo: Cuando el cambio
es de pequeño impacto,es lento,
suave y no transgrede las expectativas
de los involucrados, ni el statuo quo.
Se da de menos a más.
• Cambio Revolucionario: Cuando el cambio rompe o
destruye el statuo quo, siendo rápido,intenso y
brutal transgrediendo y rechazando las antiguas
expectativas e introduciendo nuevas.
• Desarrollo Sistemático: Los responsables del cambio
delinean modelos de cambio que luego serán
mejoradospor aquellos que serán afectados por el
mismo, de modo que genera compromiso y apoyo
con el cambio. Este es el modelo usado por el DO.

Etapas de la
Organización
1. Etapa Pionera: Aquí reina el...