CLASE 3 07Feb2015

UNIDAD 3: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

Objetivos:
-Reconocer las orientaciones de estrategias para la innovación
-Interconexión de las diferentes estrategias
-Ciclo de vida de la industria
Reconocer ventajas y limitaciones al seguir diferentes estrategias de la
innovación
-Conocer los diferentes tipos de estrategias de ataque y de defensa para la
innovación

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UNIDAD3: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIA, CAPACIDAD
COMPETETIVA

ESTRATÉGICA

Y

VENTAJA

¿QUÉ ES ESTRATEGIA?

Patrón de decisiones de una compañía, que determina
y revela sus objetivos y sus planes para alcanzar tales
metas.

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UNIDAD 3: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIA, CAPACIDAD
COMPETETIVA

ESTRATÉGICA

Y

VENTAJA

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UNIDAD 3:ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIAS GENÉRICAS PARA LA INNOVACIÓN

TRES ENFOQUES, CON TRASLAPES CONCEPTUALES
Objetivo: Lograr un entendimiento sobre cómo lograr rendimientos
elevados
 Estrategias concentradas en el producto y en el mercado
•
Reducción de costos
•
Diferenciación
•
Búsqueda de nichos
•
Diversificación
 Estrategias enfocadas en el riesgo de oportunidad
•
Defensores
•
Prospectores
•Analizadores
•
Reactores

 Estrategias basadas en el tiempo
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UNIDAD 3: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIAS
CONCENTRADAS
EN EL PRODUCTO

•Principio fundamental: desarrollar productos y
mercados con base en un diseño que permita captar
una posición competitiva superior
•Porter 1980, clasifica en este tipo la estrategia en
costos, diferenciación, yconcentración/nicho
•La estrategia de diversificación también está en este
grupo

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ESTRATEGIA DE
REDUCCIÓN DE
COSTOS

•Su enfoque es el liderazgo de costos con base
en la capacidad para reducir sus costos en
comparación con los de sus competidores
•Una empresa con menores costos tiene
mayores rendimientos y/o mayor participación
de mercado
•El CCH selogra:
•1.- reducción del tamaño de la
organización
//
reestructuración
organizacional
•2.- experimentación de los efectos de
volumen
•3.mejoramiento
organizacional
//
innovación de procesos

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UNIDAD 3: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIA DE
DIFERENCIACIÓN

•Ofrecer servicios o productos únicos o superiores
frente a sus competidores
•Se basa en el valor percibido// agrega valor
•Se puede ganar lealtad del cliente y disminuir la
sensibilidad al precio
•Es favorecida en las etapas emergentes y de
madurez del ciclo de producto, cuando la novedad
de la innovación tiene la capacidad de atraer
clientes que pagarían por tener el producto a mayor
precio y rejuvenecer el mercado a través de la
mercadotecnia inteligente
•Requiere velocidad y agilidad de acciónUANL-FCQ-IQ-MC MAYRA MORENO RDZ

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ESTRATEGIA DE
BÚSQUEDA DE
NICHOS

•Una empresa logrará rendimientos superiores
identificando subsectores del mercado, donde la
competencia sea menos intensa
•Es utilizada por negocios pequeños debido a
$menores
•La búsqueda de nichos puede ser una premisa de
diferenciación o de costos para atender necesidades
específicas
•TRESTIPOS:
•1.- Abandonados o ignorados
•2.- Que no está sujetos al declive general
•3.- Mercado emergente

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UNIDAD 3: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIA DE
DIVERSIFICACIÓN

•Se basa en la lógica de que un alejamiento
del negocio básico de una empresa disminuiría
el riesgo o generaría mayores rendimientos
•Mejoramiento del valor para los accionistas,
mediante laparticipación en una actividad
que se encuentre fuera de las operaciones
fundamentales de la cía.

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UNIDAD 3: ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

ESTRATEGIA
ENFOCADAS EN
EL RIESGO DE
OPORTUNIDAD

•Se basa en el riesgo y en la orientación hacia el futuro
de una empresa
•Miler & Snow 1978, proponen a los defensores,
prospectores, analizadores &...