Clase 3 Efectvidad Global de Equipos hellip

18/09/2014

Eficacia del Equipo
La eficacia del equipo es una medida de valor agregado de la
producción a través del equipo. TPM maximiza la eficacia del equipo
por medio de dos tipos de actividad.

Efectividad Global de
Equipos [OEE] &
Índices en TPM

Cuantitativa: incrementa la disponibilidad total del equipo y mejora
su productividad en un período dado de tiempo.
Cualitativa: Estabiliza lacalidad.

ING. JOSE LUIS ALFARO PICADO
jlalfaro@utn.ac.cr

Una meta de TPM es incrementar la eficacia del equipo para
que cada parte pueda ser operada en todo su potencial y mantenida
a ese nivel.

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Carrera: Ingeniería Electromecánica (Diplomado)
Curso: Neumática (IEM – 613)

Eficacia del Equipo

Eficacia del Equipo

El creer que el concepto de “cero fallas” puede ser alcanzado
es un pre-requisitopara el logro del TPM.

Recursos de entrada (Input):
Recursos humanos: personal, mano de obra.

Para esto se ha diseñado un sistema de medición de la
eficacia con que operan los equipos, al que se le ha llamado OEE –
Overall Effectiveness Equipment (Efectividad Global de Equipos)

Maquinarias: equipos, máquinas, instalaciones, servicios.

Si se quiere incrementar la productividad del equipo enplanta se debe:

Materia prima: materiales, insumos.

Minimizar los Recursos de Entrada (Input)
Maximizar la Productividad (Output)

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Matriz de Productividad en el
OEE

Eficacia del Equipo
Productividad (Output):

DINERO

INPUT

Es todo lo referido a la Producción, que está basada en el
concepto de cantidad, pero incluye además:
Calidad
Costo
Tiempo de entrega
Seguridad
Salud yentorno
Moral

OUTPUT

HOMBRES

MÁQUINAS

MATERIALES

Métodos de Dirección

Producción

Control de Producción

Calidad

Control de Calidad

Costos

Control de Costos

Tiempos de Entrega

Control de Tiempos de
Entrega

Seguridad

Seguridad y Producción
Relaciones Humanas

Moral
Asignación
Personal

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Ingeniería y
Mantenimiento de

Control de
Stocks

Productividad
[OUTPUT/INPUT]

Optimo OEEmaximizando el Output mientras se minimiza el Input.

Beneficios de la Efectividad de
los Equipos

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Medición de la Efectividad de
Equipos
Dice un refrán:

Fábricas efectivas productoras de bienes o servicios buenos.

“No se puede hacer gestión sobre algo que no se mide”

Balance del negocio.

Los pasos para hacer correctas mediciones del OEE son:

Liderazgo para los equipos de trabajo a lo interno delas fábricas.
Mejoramiento del rendimiento en general.
Productividad Efectiva Total de los Equipos.
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Definición de categorías.
Recolección de datos.
Reportes de producción.
Fórmulas y Resultados del OEE y TEEP.
Análisis de Pérdidas.

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Medición de la Efectividad de
Equipos

Medición de la Efectividad de
Equipos

Distribución del Tiempo en Planta:

Distribución delTiempo Disponible en Planta:

TIEMPO DISPONIBLE
TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO

TIEMPO DEL PERIODO DE OPERACIÓN

TIEMPO DE OPERACIÓN NETA

TIEMPO DE OPERACIÓN UTILIZABLE
TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO

TIEMPO
PRODUCTIVO
NETO

TIEMPO DE
PREPARACIÓN
DE EQUIPO

TIEMPO PERDIDO
POR DEFECTOS

TIEMPO DE
PREPARACIÓN DE
EQUIPO

TIEMPO DE
PARADA
PLANIFICADA

TIEMPO PRODUCTIVO NETO (TPN)

TIEMPODE PARADA
NO PLANIFICADA
POR EQUIPOS

TIEMPO
PERDIDO POR
OPERACIÓN

TIEMPO DISPONIBLE
TIEMPO DE
TIEMPO PERDIDO TIEMPO PERDIDO PARADA NO
POR DEFECTOS POR OPERACIÓN PLANIFICADA
POR EQUIPOS

Tiempo ideal sin interrupciones (Producción real / Estándar)
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Medición de la Efectividad de
Equipos

TPN = TF − TPA − TPNP − TPOP − TPD

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Medición de la Efectividad de
Equipos

TIEMPO PERDIDO POR DEFECTOS(TPD)

TIEMPO PERDIDO POR OPERACIÓN (TPOP)

Fallas por Defecto:

Fallas de Operación:

Mermas
Reproceso
 Rechazos

Marchas en vacío
Pequeñas paradas
Velocidad reducida
Falla suministro Materia Prima/Insumos
Mala operación
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Medición de la Efectividad de
Equipos

Medición de la Efectividad de
Equipos

TIEMPO DE PARADA NO PLANIFICADA POR EQUIPOS (TPNP)

TIEMPO DE...