Clase 3 Organizar Esfuerzos Armonizacio N De La Organizacio N Y Otras Estrategias
Páginas: 3 (595 palabras)
Publicado: 29 de marzo de 2015
Resumen "Organizar Esfuerzos: Armonización de la Organización y otras estrategias"
La estructura de una organización se refiere a:
1. Patrón de papeles 2. relación de Autoridad
Antes dedecidirse por una estructura es necesario definir una ESTRATEGIA. La estructura debe estar alineada a la estrategia
elegida. A través del tiempo y del crecimiento, cuando de adopten nuevas estrategias, laestructura deberá irse adaptando y
acomodando. Es inútil pensar como organizarse sin tener una estrategia.
Cuando hay alguna gran dificultad los directores tienden a reaccionar intentando realizar unareorganización. Sin embargo, estas
son costosas, de mucho esfuerzo y requiere tiempo (cambios implican desde normas, controles, recompensas y procesos) y afecta
fuertemente el entorno laboral. Solodebe reorganizarse cuando estructura sea incompatible con la nueva estrategia.
Las estructuras influyen en:
1. formalizar las lineas divisoras entre unidades, crear jurisdicciones y limitarfunciones y responsabilidades.
2. La estructura centrara la atención en ciertos objetivos y su vez reducirá la atención en otros
3. decide en torno a que temas será la coordinación (dejando otros temas sincoordinación)
4. Da énfasis en eficacia o da énfasis en innovacion.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Existe gran variedad de opciones de estructura (clasificación son solo lineamientos generales):
FormasPURAS: 1-Funcional 2-divisiones por Producto 3-divisiones por Mercado
Formas básicas en que se combinan: 1-híbridos 2-Proyecto 3-Matrices
Grados:
• Formalización (de funciones especializadas
•Centralización
• Relaciones de poder
• Distintos tipos de funciones de apoyo
Estructura FUNCIONAL
Ventajas: 1-dota de mayor especialización, 2-centra atención en metas limitadas, 3-experta enresolver problemas especializados,
4-Distribuye al personal de planta vs. de terreno.
Desventajas: requiere importante esfuerzo de procesar información entre áreas, una mayor carga de información cuando...
La estructura de una organización se refiere a:
1. Patrón de papeles 2. relación de Autoridad
Antes dedecidirse por una estructura es necesario definir una ESTRATEGIA. La estructura debe estar alineada a la estrategia
elegida. A través del tiempo y del crecimiento, cuando de adopten nuevas estrategias, laestructura deberá irse adaptando y
acomodando. Es inútil pensar como organizarse sin tener una estrategia.
Cuando hay alguna gran dificultad los directores tienden a reaccionar intentando realizar unareorganización. Sin embargo, estas
son costosas, de mucho esfuerzo y requiere tiempo (cambios implican desde normas, controles, recompensas y procesos) y afecta
fuertemente el entorno laboral. Solodebe reorganizarse cuando estructura sea incompatible con la nueva estrategia.
Las estructuras influyen en:
1. formalizar las lineas divisoras entre unidades, crear jurisdicciones y limitarfunciones y responsabilidades.
2. La estructura centrara la atención en ciertos objetivos y su vez reducirá la atención en otros
3. decide en torno a que temas será la coordinación (dejando otros temas sincoordinación)
4. Da énfasis en eficacia o da énfasis en innovacion.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Existe gran variedad de opciones de estructura (clasificación son solo lineamientos generales):
FormasPURAS: 1-Funcional 2-divisiones por Producto 3-divisiones por Mercado
Formas básicas en que se combinan: 1-híbridos 2-Proyecto 3-Matrices
Grados:
• Formalización (de funciones especializadas
•Centralización
• Relaciones de poder
• Distintos tipos de funciones de apoyo
Estructura FUNCIONAL
Ventajas: 1-dota de mayor especialización, 2-centra atención en metas limitadas, 3-experta enresolver problemas especializados,
4-Distribuye al personal de planta vs. de terreno.
Desventajas: requiere importante esfuerzo de procesar información entre áreas, una mayor carga de información cuando...
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