Clase 4 UTH Organizaciones como elemento esencial del comportamiento

Tema: Organizaciones
elementos esencial
del comportamiento
Objetivos:
1. Identificar el papel estratégico
de las organizaciones, el entorno
y rol del Líder de RRHH.
2. Diferenciar entre
conocimiento, habilidad y nivel
de competencia.

Introducción

¿Cual es la diferencia entre Conocimiento, Habilidad y Nivel
de Competencia?

Expectativas que se tienen de
un Gerente

Conoce su negocio y
losObjetivos de su
Organización

Repaso Herramientas Gerenciales
Conocer su negocio y objetivos de su organización
Barreras y
Riesgos

Situación
de mercado
Estrategi
a

Tendencias y
benchmark

Alinear
objetivos
de su
función

¿Qué nos hace ser líderes?
Provee dirección y
enfoque

Genera
Innovacion y
cambio

Líder Estratégico

Promueve dar
resultados

Expectativas que se tienen de
un Gerente

Lidera ydesarrolla a su
equipo de
trabajo

¿Qué nos hace ser líderes?
Escucha y
entiende su
propio impacto

Compromete e
Inspira

Líder de Gente

Desarrollo
equipos de ALTO
DESEMPENO

Papel del Gerente

Líder
Coach
Experto Administrador
Actualmente, ¿qué porcentaje de tu tiempo dedicas a
cada role gerencial? ¿Cómo luce tu perfil gerencial?

Acompañar el
DESARROLLO y
CRECIMIENTO

Evaluaciones deRendimiento y
feedback continuo

Plan de Desarrollo y
Coaching continuo

Plan de Carrera

Un líder
toma control
de su propio
CRECIMIENT
O

Expectativas que se tienen de
un Gerente

Entrega
resultados

Fórmula de Éxito Empresarial
Estrategía

Recursos

Ejecución

Resultados

¿Donde se involucran las personas?
¿Donde se involucra el Líder?

Ejecución

1. La ejecución es una DISCIPLINA y es integral ala
estrategia.
2. La ejecución es la PRINCIPAL tarea de un líder de
Negocios.
3. La ejecución debe ser el elemento fundamental de la
CULTURA ORGANIZACIONAL.

ELEMENTOS de la Ejecución
Conductas esenciales de un
Líder

1

Marco de cambio cultural

2

Personas adecuadas en los
lugares adecuados

3

Conductas de un Líder
1.
2.
3.
4.
5.

Conoce su gente y el Negocio
Insiste en ser realista
Fija metasy prioridades claras
Da seguimiento a las metas
Recompensa a quienes hacen
las cosas, y gerencia el bajo
desempeño
6. Amplia la capacidad de las
personas
7. Se conoce a si mismo

Marco de cambio cultural
1. Vincula las respuestas al
desempeño
2. Activa el software social de
la ejecución
3. Da el ejemplo. Los lideres
obtienen de los demás la
conducta que ellos mismos
exhiben y toleran.

Eltrabajo que ningún líder debe delegar: Personas
correctas en los lugares correctos
1.Falta de
conocimiento
2.Falta de coraje o
actitud
3.El factor de la
comodidad
psicológica
4.Falta de compromiso
personal

PROCESOS básicos de la ejecución
Quienes?
Que?
Como?
Estrategia

Personas
Estrategia
Operaciones

Personas

El proceso del Personal
Creando el vínculo entre
la estrategia y las
operaciones.
Esteproceso debe hacer :
Evaluar las
personas
de forma
exacta y
profunda

Proveer un
modelo
para
identificar y
desarrollar
lideres

Crear un
plan de
sucesión
solido

Si conectamos E y O, debemos garantizar que
contamos con el tipo y personas correctas para
desarrollar la estrategia en el corto y largo plazo,
desarrollamos un GRUPO DE LIDERAZGO,
gestionamos Bajo desempeño, conectamos RRHH a
losresultados del Negocio.

Mayor importancia
porque
son las personas
las que
toman las decisio
nes,
ejecutan la estrate
gia y crean
la realidad operac
ional.

El proceso de la Estrategia
Creando el vinculo con
el personal y las
operaciones.
Este proceso debe hacer :
Clientes?

Mercado?

Sostenible?

Crecimiento?

El plan estratégico no debe ser un aglomerado de
conceptos abstractos. Debe ser un plan deacción que
dé una dirección clara para las actividades de la
organización. La planeación estratégica debe tener un
enfoque en los “comos” de la empresa.

El plan estratégico
no debe ser un
aglomerado de conc
eptos
abstractos. Debe se
r un plan de
acción que dé una
dirección clara
para las actividades
de la
organización. La pl
aneación
estratégica debe te
ner un enfoque
en los “comos” de
la empresa....