Clase 5 Fuerzas De Michael Porter

Ingeniería Comercial
Advance
Análisis del Entorno
Modelo Porter

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Análisis del Entorno Específico o
Sectorial: El Modelo de Porter

El análisis sectorial es relevante para la formulación de la estrategia
competitiva (o de negocios) y de la estrategia corporativa.
El análisis de la estructura sectorial nos ayuda a:
 Identificar los factores determinantes para generar beneficios en un sectorindustrial en concreto.
 Valorar su atractivo o rentabilidad, es decir, su potencial para generar
beneficios.
 Formular la estrategia competitiva o de negocios y la estrategia corporativa.

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Análisis del Entorno Específico o
Sectorial: El Modelo de Porter
Un marco útil para analizar la estructura de cualquier sector es el Modelo de
las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.

El modeloconsidera que la rentabilidad del sector viene determinada por
cinco fuentes de presión competitiva, tres a nivel horizontal (es decir, la
rivalidad entre los competidores actuales, la amenaza de productos
sustitutivos y la amenaza de entrada de nuevos competidores) y dos a nivel
vertical (el poder negociador de los proveedores y de los clientes).

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Análisis del Entorno Específico o
Sectorial: ElModelo de Porter

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Rivalidad entre los
Competidores Establecidos
en el Sector

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Rivalidad entre los Competidores
Establecidos en el Sector
Suele ser el principal determinante de los niveles de
competencia en el sector y del beneficio que se puede
obtener en el mismo.
A veces las empresas compiten agresivamente hasta
el extremo de hacer descender los precios por debajo
de los costos,provocando en el sector pérdidas
generalizadas.

Otras veces la competencia se centra en aspectos
diferentes al precio, como la innovación, publicidad,
etc.

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Rivalidad entre los Competidores
Establecidos en el Sector
En general, la naturaleza e intensidad de la
competencia en el sector depende de los
siguientes factores:






La concentración del sector.
La diversidad de competidores.
Ladiferenciación del producto.
El exceso de capacidad y las barreras de
salida.
Las condiciones de los costos.
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Rivalidad entre los Competidores
Establecidos en el Sector
La concentración del sector
La concentración de un sector se refiere al número de competidores
que existen en el mismo y a sus tamaños relativos.
El grado de concentración o fragmentación del sector suele
medirse Por la suma de lascuotas de mercado de las empresas
líderes. En este sentido, hay que tener en cuenta que la cuota del
mercado es una forma de valorar el tamaño de una empresa.

Cuando esta suma es elevada, (es decir que unas cuantas empresas
lideran el mercado), decimos que el sector es concentrado, y en
caso contrario es fragmentado:

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Rivalidad entre los Competidores
Establecidos en el Sector

Cuando el sectores concentrado, la competencia en precios
suele estar limitada bien por acuerdos explícitos entre las
empresas o más normalmente porque las empresas suelen
establecer políticas de precios paralelas.
Cuando el número de empresas en el mercado es elevado, y
ninguna de ellas es lo suficientemente grande para liderarlo
(sector fragmentado), suele ser bastante difícil que éstas se
coordinen en elprecio y, por tanto, la probabilidad de que
algunas empresas inicien una agresiva competencia en
precios aumenta.

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Rivalidad entre los Competidores
Establecidos en el Sector
Diversidad de Competidores
Las similitudes de las empresas en términos de orígenes o
países de procedencia, objetivos, costos y estrategias
normalmente proporcionan un ambiente cómodo en el sector,
mientras que las diferenciassuelen desestabilizarlo.
EJ: Las compañías aéreas tradicionales (Iberia, British Airways,
etc.) se están viendo seriamente perjudicadas por la aparición de
las nuevas compañías de bajo costo (Ryanair, EasyJet, Air Berlin,
etc.), que al disminuir la cantidad de servicios prestados pueden
reducir en gran medida el precio de los billetes.

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Rivalidad entre los Competidores
Establecidos en el...