Clase 5 Indicadores En El Modelos De Marco L Gico

El Marco Lógico

Clase 5 : Indicadores en el Modelo de Marco Lógico

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SAG
Octubre 2014
Carlos Echeverría

Ingeniero Comercial y Periodista
• MBA Y1 PMP

INDICADORES

B. Indicadores

Los indicadores presentan información necesaria para
determinar el progreso hacia el logro de los objetivos
establecidos por el proyecto.
I. Indicadores de fin y de propósito

Los indicadores hacen específicoslos resultados esperados en tres
dimensiones: cantidad, calidad y tiempo. El Propósito de un
proyecto podría ser hacer que las condiciones sanitarias en las
aguas ribereñas cumplan con las normas sanitarias y el indicador
podría ser reducir el recuento promedio de coliformes totales por
debajo de 1000 por 100 ml en una playa específica para un
determinado año. Tal indicador es inequívoco. Enfoca ala gerencia
del proyecto en un objetivo cuantitativo, mensurable, de menos de
1000 coliformes totales por 100 ml, más bien que las alternativas
posibles (coliformes fecales o enterococos). Especifica la calidad (en
este caso de la playa donde tiene que lograrse el resultado), y
expresa cuándo se esperan los resultados.

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Aunque hay varios indicadores potenciales de resultados
esperados,la matriz de marco lógico debe especificar la cantidad
mínima necesaria para concluir que el Propósito se ha logrado. Los
indicadores deben medir el cambio que puede atribuirse al
proyecto, y deben obtenerse a costo razonable, preferiblemente
de las fuentes de datos existentes. Los mejores indicadores
contribuyen a asegurar una buena gestión del proyecto y permiten
que los gerentes de proyectodecidan si serán necesarios
componentes adicionales o correcciones de rumbo para lograr el
Propósito del proyecto.
En algunos proyectos, como los de sectores sociales, puede ser
difícil encontrar indicadores mensurables. A veces es necesario
utilizar indicadores indirectos. Sin embargo, la disponibilidad de
indicadores mensurables obviamente no debe determinar el
diseño del proyecto. Tal comoindicara alguna vez E.J. Mishan,8 “es
mejor tener una medida bruta del concepto adecuado, que una
medida perfecta del concepto erróneo”.

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II. Indicadores de los componentes
Los indicadores de los Componentes son descripciones
breves de los estudios, capacitación y obras físicas que
suministra el proyecto. La descripción debe especificar
cantidad, calidad y tiempo. Por ejemplo, un proyectode
educación podría especificar 10 escuelas técnicas, ubicadas
en ciudades específicas, cada una con una capacidad de
1.000 estudiantes por año, y con el equipamiento
especificado por las normas (o consignado en el anexo al
informe de proyecto).
III. Indicadores de actividades
El presupuesto del proyecto aparece como el indicador de
Actividad en la fila correspondiente. El presupuesto se
presentapor el conjunto de actividades que generan un
Componente.

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Evaluación de la columna de los indicadores

Es recomendable, revisar la columna de los indicadores, para
lo cual deberá verificarse que:
• Los indicadores de Propósito no sean un resumen de los
Componentes, sino una medida del resultado de tener los
Componentes en operación;
• Los indicadores de Propósito midan lo que esimportante;
• Todos los indicadores estén especificados en términos de
cantidad, calidad y tiempo;
• Los indicadores para cada nivel de objetivo sean diferentes
a los indicadores de otros niveles;
• El presupuesto sea suficiente para llevar a cabo las
Actividades identificadas.

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Medios de verificación
La Matriz de marco lógico indica dónde el ejecutor o el
evaluador pueden obtenerinformación acerca de los
indicadores. Ello obliga a los planificadores del proyecto
a identificar fuentes existentes de información o a hacer
previsiones para recoger información, quizás como una
actividad del proyecto.
No toda la información tiene que ser estadística. La
producción de Componentes puede verificarse mediante
una inspección visual del especialista. La ejecución del
presupuesto puede...