Clase 5 Indices En La Gestion Del MT Hellip

02/10/2014

Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento
Una razón o taza es un indicador del tablero de a bordo formado por
la relación de dos dimensiones cuantificadas que pueden ser de naturalezas
diferentes.

Índices en la Gestión
del Mantenimiento
Industrial

Ejemplo =

Gasto Total de Mantenimiento
Unidades de Producción

I N G . J O S E LUI S A L FA RO P I C A D O

El indicador permitela comparación de datos externos o internos

jlalfaro@utn.ac.cr
Carrera: Ingeniería Electromecánica (Diplomado)
Curso: Mantenimiento Industrial I (IEM – 611)

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Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

Indicadores de Costo de Mantenimiento:

Indicador de Progreso en los Esfuerzos de Reducción de Costos (PERC):

Indicador de Costo deMantenimiento por Facturación (CMFT):

Este índice expresa la relación entre el trabajo en mantenimiento
programado y el índice anterior.

Este índice nos expresa la relación entre el costo total de
mantenimiento y la facturación de la empresa en el período considerado.

CMFT =

CTMN
FTEP

CTMN: costo total de
mantenimiento
FTEP: facturación total de la
empresa en el período

Su cálculo es fácil dado quelos valores, tanto del numerador como
del denominador, son normalmente procesados por el área de contabilidad
de la empresa.
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PERC =

TBMP
CTMN

TBMP: trabajo de mantenimiento
preventivo/programado.

Indica la influencia de la mejoría o empeoramiento de las actividades
de mantenimiento bajo control (TBMP) con relación al costo de
mantenimiento por facturación, habiendo sido originalmentedefinido
teniendo en el denominador el índice de componente del costo de
mantenimiento arriba indicado.
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Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

Indicador del Costo de Mano de Obra Externa (CMOE):

En el cálculo de éste pueden ser considerados todos los tipos de
mano de obra externa o por especialización.

El presente índice revelala relación entre los gastos totales de mano
de obra externa como contratación eventual y/o gastos de mano de obra
proporcional a los servicios de contratos permanentes, y la mano de obra
total empleada en los servicios (propia y contratada), durante el período
considerado.

CMOE =

CMOC (totalidad )
CMOC + CMOP (totalidad )

La incidencia constante de valores diferentes a cero para este índicepuede indicar que el cuadro de personal de ejecución es insuficiente o mal
preparado para algunas actividades.

CMOC: costo de mano de obra
contratada.
CMOP: costo de mano de obra
propia.

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Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

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Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

Indicador de Costos de Mantenimiento por Producción (CMPP):

Indicador de Costos de Mantenimiento por ValorInmovilizado (CMPV):

Este indicador muestra la influencia que tiene el costo de
mantenimiento en el costo final del producto normalmente puede rondar el
5% a 12%.

Este indicador muestra la relación entre el costo de mantenimiento y
el valor inmovilizado, pone de manifiesto el grado de envejecimiento de la
instalación a mantener, puede rondar entre el 4% y el 5%.

CMPP =

CMT
CPT

CMT: costos demantenimiento totales.
CPT: costos de producción totales.

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CMPV =

CMT
CIB (máquinas & equipos)

CMT: costos de mantenimiento
totales.
CIB: costos de inmovilizado brutos.

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Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

Razones / Tasas en la Gestión del
Mantenimiento

Indicador de Costos de Mantenimiento Preventivos por Mantenimientos
Totales (CMPCMT):

Indicadores de Mano deObra:
Horas de Paro por Horas Realizadas (HPHR):

Este indicador pone de manifiesto el grado de utilización de técnicas
preventivas frente a las correctivas, este puede rondar el 20%.

CMPCMT =

CMP
CTM

CMP: costos de mantenimiento preventivo.
CMT: costos de mantenimiento totales.

Este indicador muestra la relación entre las horas empleadas para la
producción y las de paro del equipo por...