CLASE 5 S

Las 5S

¿Qué son?
• El movimiento de las 5´s es una concepción
ligada a la orientación hacia la calidad total
que se originó en el Japón bajo la orientación
de W. E. Deming hace mas de 40 años y que
esta incluida dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o gemba kaizen.

¿Cuándo surge?
• Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la
Unión Japonesa de Científicos eIngenieros como parte de un
movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos
principales eran eliminar obstáculos que impidan una
producción eficiente, lo que trajo también aparejado una
mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los
procesos productivos.
 Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una
línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una
secretariaadministrativa.

Las 5 S

¿Qué significa?
• Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que
son principios expresados con cinco palabras japonesas que
comienza por S. Cada palabra tiene un significado importante
para la creación de un lugar digno y seguro donde trabajar.
Estas cinco palabras son:
 
• Clasificar. (Seiri)
• Orden. (Seiton)
• Limpieza. (Seiso)
• Estandarización.(Seiketsu)
• Disciplina. (Shitsuke)

¿Qué es Seiri?
•
•

Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo todos los elementos
innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra labor.
La primera "S" de esta estrategia aporta métodos y recomendaciones para
evitar la presencia de elementos innecesarios. El Seiri consiste en:

– Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven delas que no
sirven.
– Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
– Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
– Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y
frecuencia de utilización con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo.
– Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se puedan realizar en
el menor tiempoposible.
– Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los equipos y que
pueden conducir a averías.
– Eliminar información innecesaria y que nos puede conducir a errores de
interpretación o de actuación.

¿Beneficios del Seiri?
•
 

La práctica del Seiri además de los beneficios en seguridad permite:
– Liberar espacio útil en planta y oficinas
– Reducir los tiempos de acceso al material,documentos, herramientas y otros
elementos de trabajo.
– Mejorar el control visual de stocks de repuestos y elementos de producción,
carpetas con información, planos, etc.
– Eliminar las pérdidas de productos o elementos que se deterioran por
permanecer un largo tiempo expuestos en un ambiento no adecuado para
ellos; por ejemplo, material de empaque, etiquetas, envases plásticos, cajas
de cartón yotros.
– Facilitar el control visual de las materias primas que se van agotando y que
requieren para un proceso en un turno, etc.
– Preparar las áreas de trabajo para el desarrollo de acciones de
mantenimiento autónomo, ya que se puede apreciar con facilidad los
escapes, fugas y contaminaciones existentes en los equipos y que
frecuentemente quedan ocultas por los elementos innecesarios que seencuentran cerca de los equipos.

¿Propósito del Seiri?
• El propósito del Seiri o clasificar significa retirar de los
puestos de trabajo todos los elementos que no son
necesarios para las operaciones de producción o de oficina
cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener
cerca de la "acción", mientras que los innecesarios se deben
retirar del sitio o eliminar.
 
• La implantación del Seiripermite crear un entorno de
trabajo en el que el se evitan problemas de espacio, pérdida
de tiempo, aumento de la seguridad y ahorro de energía.

¿Qué es Seiri?

¿Cómo implementar el Seiri?
• Identificar elementos innecesarios
– El primer paso en la implantación del Seiri consiste en la identificación
de los elementos innecesarios en el lugar seleccionado para implantar
las 5S. En este paso se...