CLASE 5

Planeamiento Estratégico
Quinto Ciclo
Carrera de Administración Bancaria

A.-Recuento de la clase anterior
¿Qué clase?

Cuchicheo :
2 personas x dos
minutos
¿Qué puntos
recuerdan
que tratamos
en laclase anterior ?

La evaluación externa
Al finalizar la clase el estudiante:
Aplica el análisis PESTE, Matriz EFE, 5
fuerzas de Porter en una organización.

Ubicación en el Proceso Estratégico

ElAnálisis PESTEC

• El Análisis PESTEC, es
también conocido como el
análisis del Macroentorno de la
empresa.
• Fuerzas políticas (P)
• Fuerzas económicas (E)
• Fuerzas sociales (S)
• Fuerzastecnológicas (T)
• Fuerzas ecológicas (E)
PESTEC alimentan a la Matriz
de Evaluación de Factores
Externos MEFE.

El Análisis PESTEC-FUERZAS POLITICAS

Aquí se considera
además de las fuerza
políticas, lasfuerzas
referidas
a temas gubernamentales
o legales, que pudieran
influenciar
en la organización.

El Análisis PESTEC-FUERZAS ECONOMICAS

Además de las económicas,
se considera las referidas
a temasfinancieros.
Ejemplo:
-Valor de la moneda.
-El cambio de intereses
o la devaluación de
monedas
de países lideres que nos
compran o venden cosas.

El Análisis PESTEC-FUERZAS SOCIALES

Además de lasfuerzas
Sociales se considera
las referidas
a temas culturales
y demográficos.
Ejm:
-en provincias el
27%,desea adquirir una
vivienda, mientras
que el Lima solo el 17

El Análisis PESTEC –FUERZASTECNOLOGICAS

Además de las fuerzas
tecnológicas
se considera
las fuerzas referidas
a temas científicos.
Ejem:
-Centros de investigación
-Implementación
de nuevas tecnologías

El Análisis PESTEC-FUERZASECOLOGICAS

Además
de las ecológicas
se considera
las fuerzas
referidas
a temas ambientales.

Matriz MEFE
MEFE:
MATRIZ DE EVALUACION
DE FACTORES EXTERNOS
Esta matriz necesita
que se fijen variables
lascuales deben de estar
relacionadas
directamente con la empresa.
-OPORTUNIDADES
-AMENAZAS.
Mínimo 10 por cada una
de las fuerzas.

Matriz MEFE-PROCEDIMIENTO
A.-Clasificar los factores externos
en...