Clase 6 Estudio De Factibilidad

Estudio de Factibilidad
Técnica.

Formulación de Plan de Negocios

Cadena de valor:
• ¿Qué es?
• La cadena de valor es un modelo teórico que grafica y
permite describir las actividades de una organización
para generar valor al cliente final y a la misma empresa.
• En base a esta definición se dice que una empresa tiene
una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz
de aumentar el margen(ya sea bajando los costos o
aumentando las ventas).

• Este margen se analiza por supuesto a través
de la cadena de valor de Michael Porter,
concepto que presentó al mundo en su libro
de 1985, “Ventaja Competitiva “.
• ¿Para qué sirve?
• Permite identificar y analizar actividades
estratégicamente relevantes para obtener
alguna “ventaja competitiva”.

Ventaja Competitiva.
• Una empresa obtieneuna ventaja competitiva
haciendo sus actividades estratégicamente
importantes mejor que sus competidores y a
un costo mejor que ellos.

Análisis de la cadena de valor.
• El análisis de la cadena de valor se emplea
como un criterio para identificar las
capacidades de una empresa a partir de la
desagregación de sus actividades. Se trata de
ver paso a paso todo el proceso desde que
surge un producto,hasta que este llega a las
manos del consumidor, incluyendo todos los
servicios que puedan darse (distribución,
servicio postventa…).

•  Para explicar el análisis de la cadena de valor
nos basamos en el análisis de Porter, que fue
quien propusiera este concepto de cadena de
valor.
• Antes de conocer el gráfico que representa
este análisis debemos tener en cuenta que
una cadena de valor estáconstituida por tres
elementos básicos.

Elementos básicos de la Cadena de Valor.
• En este análisis, Porter resalta tres tipos
diferentes de actividades:
a. Actividades Primarias:
b. Actividades de apoyo o soporte:
c. El margen:

Actividades Primarias.
• Son aquellas que tienen que ver con el
desarrollo del producto, su producción, las
labores de logísticas y comercialización y
los servicios dePost Ventas.

• Se dividen a su vez en las cinco categorías
genérica:

1.- Logística interna: La primera actividad primaria de la
cadena de valor es la logística interna. Las empresas
necesitan gestionar y administrar una manera de recibir
y almacenar las materias primas necesarias para crear
su producto, así como el medio para distribuir los
materiales. Cuanto más eficiente sea la logísticainterna, mayor es el valor generado en la primera
actividad.

2.- Operaciones: La siguiente etapa de la cadena de
valor son las operaciones. Las operaciones toman las
materias primas desde la logística de entrada y crea el
producto. Naturalmente, mientras más eficientes sean
las operaciones de una empresa, más dinero la
empresa podrá ahorrar, proporcionando un valor
agregado en el resultado final.

3.-Logística Externa: Después de que el producto está
terminado, la siguiente actividad de la cadena de valor
es la logística de salida. Aquí es donde el producto sale
del centro de la producción y se entrega a los
mayoristas, distribuidores, o incluso a los consumidores
finales dependiendo de la empresa.

4.- Marketing y Ventas: Marketing y ventas es la
cuarta actividad primaria de la cadena devalor.
Aquí hay que tener cuidado con los gastos de
publicidad, los cuales son una parte
fundamental de las ventas

5.- Servicios: La actividad final de la cadena de valor es
el servicio. Los servicios cubren muchas áreas, que van
desde la administración de cualquier instalación hasta
el servicio al cliente después de la venta del producto.
Tener una fuerte componente de servicio en la cadena
desuministro proporciona a los clientes el apoyo y
confianza necesaria, lo que aumenta el valor del
producto.

Actividades de apoyo o soporte:
• Sin aquellas que sirven de apoyo a las
actividades primarias, como lo son la
administración de recursos humanos, las de
compras de bienes y servicios, las de
desarrollo tecnológicos, las de infraestructura
empresarial (Finanzas, contabilidad, rr.pp,...