Clase Administracion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO
LEON
FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y
ADMINISTRACION PUBLICA

Capitulo 9
Autoridad de línea/staff, empowerment y
descentralización.
Materia: Administración de
empresas.
Equipo 7
Evelin Diones Rodríguez Saldivar
Raymundo Almaguer Treviño
Vanessa Rios Almaguer
Kevin Conrado De La Rosa Castillo
Karen Nayeli Vázquez Rubio
Cesar Alexis Montemayor García

Autoridad ypoder
• Autoridad: Es el derecho propio de un puesto a ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a
otras personas.
• Poder: Capacidad de individuos o
grupos de inducir o influir en las
opiniones o acciones de otras
personas o grupos.

Poder legitimo: confiere
facultades a un individuo para
ejercer influencia en ciertos
grupos.

Poder del conocimiento:
Proviene de la experiencia
deuna persona o grupo.

Poder de referencia:
Esto es como la influencia que
pueden ejercer personas o
grupos dado que los demás
creen en ellos y sus ideas.

Poder de recompensa
considerable.

Coercitivo: Este es el poder
de castigar, ya sea despidiendo
a un subordinado o negando el
reconocimiento de sus
meritos.

• El poder se deriva del puesto.
• Cuando se habla de autoridad en un contextoadministrativo,
por lo general se hace referencia al poder que otorga un puesto.
Al mismo tiempo, en el liderazgo se hallan implicados otros
factores, como la personalidad y el estilo de trato con los
demás.

R
a
y

Significa que los
empleados,
administradores o equipos
de todos los niveles de la
organización tienen el
poder de tomar decisiones
sin tener que requerir la
autorización de sus
superiores.Implica, que acepten la
responsabilidad de sus
acciones y tareas.

Poder = Responsabilidad
Poder > Responsabilidad
Responsabilidad > Poder

Entre las razones del interés en el
empowerment están
o La competitividad global.
o La necesidad de responder rápido a
las demandas y expectativa de los
clientes.
oLa exigencia de mayor autonomía de
parte de una fuerza de trabajo

De los subordinados.
Lossuperiores tienen que
compartir su autoridad y
poder con sus
subordinados.

Para una administración
eficaz se requiere:
 Aceptación sincera del
empowerment basada en la
confianza mutua.
 Transmisión de información
pertinente para el desarrollo
de sus tareas

Los empleados desean
ser tomados en cuenta y
participar en las
decisiones.

Autoridad de Línea y
Estaf

Kevin Conrado

AutoridadFuncional
• La autoridad funcional es el
derecho delegado a un individuo
o un departamento para controlar
procesos, practicas y políticas
especificas u otros asuntos
relacionados con actividades
realizadas por personas de otros
departamentos

Descentralización de Autoridad
• La descentralización es la tendencia a dispersar una
autoridad de la toma de decisiones en una estructura
organizada

HenryFayol

La Centralización y
Descentralización son dos caras
de una misma moneda. Weber
(1947).

Nos explica de la distinción
básica

PODER

El poder involucra la
fuerza y sólo es un
factor importante como
proceso interno en las
organizaciones en
casos como:
campamentos, de
mano de obra esclava,
algunas prisiones,
algunas escuelas y
cosas relacionadas.

AUTORID
AD
La autoridad es una
forma de poderque no
implica poder, más bien
involucra una
“suspensión de juicio”
de parte de sus
receptores. Se ejecutan
las directrices o las
órdenes, porque se cree
que deben de llevarse a
cabo.

DIFERENTES TIPOS DE
CENTRALIZACIÓN
Centralizaci
Se trata de que en todo un sistema u
ón
organismo existe o encontramos un cerebro u dirección
que son el poder de donde parten órdenes o decisiones,
las cuales ponen enfuncionamiento a cada una de las
partes de este organismo.

Karen Vázquez Rubio

La centralización de
desempeño

La centralización
departamental

• Corresponde a
la
concentración
geográfica
• Es una
característica
de una
compañía que
opera en un
solo lugar

• Concentración
de actividades
especializadas
• Eje:
El
mantenimiento
de una planta
es
responsabilidad
de un solo
departamento.

La...